Структурный подход. Формы организационных структур, страница 4

Дальнейшие структуры явились модификациями сетевой формы. Соблюдение принципа дебюрократизации и принятия решений через комитеты (советы) совместно с акцентом на участии рядовых работников в процессе принятия решений привело к созданию круговой организационной структуры. Суть круговой структуры заключается в том, что классические иерархические цепочки принятия решений заменяются на совместное решение принятое согласовано всеми участниками сторон. Идея таких советом происходит от переговорного принятия решений в рамках внутреннего рынка. Однако интегральный характер современных отношений подразумевает, что переговоры ведут не сторонние участники, а люди преследующие общие цели при взаимном удовлетворении частных.

Развитие информационных технологий и телекоммуникаций привело к появлению информационно-сетевых видов бизнеса, например Интернет-магазин, магазин на диване и т.д. Организации занимающиеся подобными видами деятельности взяли за основу сетевой характер деятельности и акцентировав внимание на опосредованность операций информационными технологиями назвали подобные структуры виртуальными. Хотя принимаемые решения и действия совершенно реальны и базируются все на том же сетевом принципе. Для виртуальных структур характерны следующие черты [39]:

- упразднение отношений преимущественного подчинения;

- центры индивидуальной выгоды (прибыли);

- географическая рассредоточенность;

- отделение выработки политики от принятия решений;

- использование информационных технологий и телекоммуникационных процессов;

- свобода немедленного доступа к информации;

- совместная собственность и меняющиеся альянсы;

- объединение ключевых технологий и компетенций;

- ускоренное производство и обслуживание;

- возросшие индивидуальные права;

- образование в рамках организации;

- совместная работа заказчиков, поставщиков, руководителей, исполнителей, государственных органов;

- непостоянный характер функционирования;

- договорные отношения между всеми участниками процесса.

Большинство из этих правил всего лишь крайняя степень формализации принципов лежащих в основе сетевых организационных структур.

Последняя разновидность производной от сети структуры – структура многомерная. Суть многомерной корпорации заключается в том, что кроме функционального и проектного (выходного, по продукции) принципа разделения используются и другие, например, рыночный (география, размеры потребителей). Многомерные формы позволяют более четко определить необходимость и степень децентрализации, а также структуру сети.

Таким образом, разнообразные сетевые структуры выступают наиболее перспективной формой организационных систем. Тем не менее, базовые элементы сети по прежнему могут использовать те организационные формы, которые являются наиболее подходящими и удобными.

Для целей математического моделирования при структурном подходе обычно используются различные графические методы.

Преимущество структурного подхода заключается в возможности глубокого и тщательного анализа связей существующих элементов.

Недостатки заключаются в следующих моментах:

1) структурный подход ориентирован на существующую организационную структуру и подразумевает лишь ее совершенствования с позиции оптимизации связей и отношений уже фиксированных структурных элементов;

2) в основе структуры по-прежнему главную роль играет функциональное деление организации и построение от общего к частному.

Формализация структурного подхода часто требует того же системного языка, что и системный подход. По этой причине, структурный подход вырождается в констатацию иерархического подчинения или горизонтальных связей, регламентацию объемов и форм передачи информации.