Осн напр совершенствования ЭХ и повышения эфф-ти его функц-ия: - приобретение ресурсосберегающего оборудования; - исп наиб эк видов энергоресурсов; - соверш схем энергопотребления; - соверш ТП; - автоматизация ПП; - учет и контроль исп ресурсов; - соверш конструкции энергооборудования; - применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов; - упрощение стр-ры ЭХ предприятия; - стимулирование улучшения исп ресурсов. Технико-экономические показатели ЭХ: Показатели пр-ва и распределения энергии – удельные расходы топлива на пр-во всех видов энергии. Удельные расходы энергии и топлива (н/р, на 1 т годных отливок). Показатели себестоимости производства энергии (тепловой, электрической, пара, сжатого воздуха). Показатели энерговооруженности.
33 ЗНАЧЕНИЕ, З-ЧИ И СТР-РА ТРАНСПОРТНОГО ХОЗ-ВА ПРЕДПРИЯТИЯ
Транспортное хоз-во вкл все транспортные ср-ва завода и устройства общезаводского назначения (гаражи, ремонтные мастерские и т. д.). Осн ф-ции: своеврем доставка, перемещение грузов потребителю и внутри предприятия (перевозка грузов, погрузочно-разгрузочные и экспедиционные операции).Орг внутризаводского тр-та и его работа оказ непоср влияние и на ход ПП, и на себестоимость вып продукции. От работы тр-та завис ритмичная работа раб мест, участков и цехов, равномерный выпуск продукции. Тр-т: внешний, межцеховой и внутрицеховой (общецеховой и межоперационный). По сп-бу д-ия: ср-ва прерывного (циклич) и не д-ия; по напр перемещения грузов: гориз (транспортеры, рольганги), вертик (подъемники, лифты), гориз-вертик (автопогрузчики, краны-балки, мостовые краны), наклонный (канатные и монорельсовые дороги); по виду перемещ. грузов: для сыпучих, наливных, штучных. Все ср-ва безрельсового тр-та независимо от места их исп концентрируются в общезаводском ТХ, оборудованном спец устр-ми для хран техники, ее заправки (зарядки), технич обслуживания и ремонта. На крупных предприятиях, где в составе общезаводского ТХ есть н цехов, орг тр-ый отдел, подчиненный непоср заместителю директора по снабжению и сбыту или заместителю по тр-ту.
Сист перевозок грузов:
Маятниковая
Кольцевая с затухающим ритмом
Показ-ли план-ия и оценки д-ти ТХ: Грузооборот – общее кол-во грузов, перемещ в ед времени, = сумме отд грузопотоков. Грузопоток – объем грузов, перемещ в ед времени между 2мя пунктами. Данные по грузообороту и потокам предприятия и отдельных цехов целесообразно представлять в форме «шахматной» таблицы: по гориз – цехи получателя, по вертик – отправителя. В массовом и серийном пр-ве при межоперационных перемещ шир распр получ ср-ва непрер тр-та (транспортеры). В цехах единичного и мелкосерийного пр-ва преимущественно исп тр-ые ср-ва циклич действия.
34 ОРГ-ЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗ-ВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Осн задачи: - организация хранения материальных ценностей; - бесперебойное обслуживание производственного процесса; - отгрузка готовой продукции. Стр-ра завис от специфики ПП, типа пр-ва и объема выпуска продукции. Ф-ии: - планирование работ; - приемка, обработка грузов; - орг надлеж хранения (создание усл для исключ повреждений, порчи; поддержание необход температуры, влажности); - постоянный контроль и учет движения матценностей; - своеврем обеспеч ПП материалами, комплектующими; создание условий, предотвращ хищение мат ценностей; - строгое соблюдение противопожарных мер безоп (особенно на складах красок и лаков, резино-технических изделий, химикатов); - комплектование готовой продукции, ее консервация, упаковка подготовка отгрузочной документации и отгрузка. Механизация и автоматизация складских работ – осн напр соверш орг работ, связ с хранением мат ценностей и передачей их в пр-во. Современный склад – сложное хоз-во, сост из вертик стеллажных конструкций; автоматических штабелирующих машин с программным упр-ем, спец тары, перегрузочных устройств, технич средств САУ складом и т.д.
35 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
На многих предприятиях параллельно разраб как план эк и соц развития предприятия, так и бизнес-планы для эк обоснования выпуска новой продукции, внедрения новой техники и других нововведений. В рыночной эк-ке БП явл раб инструментом, исп во всех сферах предпринимательства. БП – документ, опис все осн аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с кот может столкнуться фирма и сп-бы их решения. БП позволяет: - Всесторонне обосновать проект/мероприятие; - Разрабстратегию и тактику поведения для достижения цели; - Опр финансовые рез-ты от реализации проекта/мероприятия. Стр-ра БП: 1. Меморандум о конфиденциальности; 2. Резюме; 3. Описание отрасли; 4. Хар-ка предприятия (фирмы); 5. Выбор д-ти (товара, услуги); 6. План маркетинга; 7. Пр-ый план; 8. Орг-ый план; 9. Финансовый план; 10. Анализ рисков. БП играет важную роль для получения кредита и инвестиций. БП разраб на действующем предприятии и на новых.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.