Учет и анализ расходов на реализацию товаров в торговле (на материалах филиала «Микашевичского РТП Лунинецкого РПО), страница 4

Проведенный анализ позволяет выявить основные резервы, а также предложить ряд мероприятий по снижению расходов на реализацию и укрепления финансового положения:

1.  Улучшить работу по изучению спроса населения, обеспечения завоза товаров по количеству и качеству в соответствии со спросом населения, недопущения перебоев в торговле товарами повседневного спроса.

2.  Совершенствовать заявочную систему, увязывая ее с ассортиментным перечнем и спецификой спроса покупателей.

3.  Сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, механизация погрузочно-разгрузочных работ, прогрессивная доставка товаров.

4.  Эффективной использование МТБ торговли:

          - повышение уровня механизации и автоматизации торгового процесса;

          - улучшение использования оборудования, машин, производственных площадей;

          - соблюдение сроков ремонта, текущего, среднего, капитального.

5. Усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей и элементов затрат с целью выявления расходов, не работающих на отдачу.

6. Интенсивное внедрение полной автоматизации всего учета на предприятии с целью повышения оперативности принятия управленческих решений и усиления контроля за расходами.

Для повышения конкурентоспособности Лунинецкого РПО необходимо придерживаться следующей тактики:

– обеспечение сокращения расходов при сохранении объемов деятельности;

– закрытие убыточных подразделений и модернизация доходных предприятий;

– сокращение объема услуг и направление высвободившихся средств на совершенствование сервиса;

– совершенствование управления.

Реализация предложенной методики по совершенствованию учета ми по мобилизации резервов снижения расходов на реализацию выявленных в ходе анализа позволит усилить контроль за расходами и привести их к оптимальному уровню.

 Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 04.05.1998 г. №694 «О государственной программе перехода на международные стандарты бухгалтерского учета в Республике Беларусь» определило целью реформирования бухгалтерского учета «приведение национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности и требованиям рыночной экономики».

Развитие и совершенствование учета и финансовой отчетности связано на современном этапе с использованием международных стандартов. Этого требуют внедрение в экономике нашей страны рыночных отношений, необходимость улучшения управления производством, желание найти нашими организациями зарубежные источники финансирования, а также необходимость совершенствования учета и отчетности в изменившихся экономических условиях хозяйствования наших организаций.

МСФО является основой для приведения отчетности наших организаций в сопоставимый вид с другими стандартами, для разработки своих национальных стандартов учета и отчетности. Для того, чтобы правильно применять международные стандарты, необходимо их изучать, критически осмыслив содержание каждого из них в сопоставлении с действующими положениями в нашей стране по организации учета и отчетности.

Следует также отметить, что в системе МСФО стандарта по расходам в настоящее время нет. Это объясняется тем, что содержание раздела «Принципы» сборника МСФО, где дается принципиальное определение расхода, достаточно, чтобы не возникало вопросов о принадлежности к той или иной категории. Однако в Российской Федерации, особенно в период перехода к цивилизованным рыночным отношениям, когда пользователи финансовой отчетности еще не всегда осознают свои потребности в достоверной информации, и мощным фактором, влияющим на практическ3ую организацию бухгалтерского учета на предприятии остается налоговый, фискальный фактор, очень важно дать определение именно экономических принципов формирования расходов организацией, чтобы исключить субъективную трактовку отдельных их категорий, прежде всего, со стороны контролирующих органов.

И в заключении хочется сказать, что наличие такой крупной торговой сети, каковая имеется у потребительской кооперации, является важнейшим конкурентным преимуществом, дело лишь за эффективным управлением, работой на конечный результат.

На этом у меня все.

Спасибо за внимание!