Государство и законодательство позволяют предприятиям связи самостоятельно организовывать производственный процесс – обслуживание оборудования и предоставление услуг в соответствии с планом, согласованным с Министерством связи. Поскольку в настоящее время происходит приватизация и акционирование операторов электросвязи, то полезно сочетать отраслевое и территориальное управление, формировать новые структуры управления при сохранении ведущей роли государства, также сформировать конкурентную среду путем создания альтернативных действующих структур. В электросвязи это должно обеспечивать благоприятные условия для использования уже существующих производственных мощностей системы и привлечение инвестиций (собственных и иностранных) для развития этих мощностей.
Финансовое состояние предприятия характеризует плановый баланс.
Отдельное важное значение имеет бизнес-план. Бизнес-план – это комплексный план развития предприятия на ближайшие 3-5 лет, описывающий цели предприятия в перспективе и его политику в области производства продукции (услуг), маркетинга, управления и финансирования, а также взаимоотношения с другими операторами связи. Цель бизнес-плана заключается в том, чтобы дать руководству компании наиболее точную и полную картину положения предприятия на рынке и перспективы его развития, а также убедить потенциальных инвесторов в выгодности сотрудничества, т.е. он отвечает на главный вопрос для бизнесмена – стоит ли вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Особенно бизнес-план важен в наше время, поскольку ни один, даже самый небольшой проект, не удается осуществить без помощи инвесторов.
Структура бизнес-плана определяется направленностью и масштабом проекта, сферой деятельности фирмы, ее организационной структурой, размерами предполагаемых рынков сбыта, наличием конкурентов и перспективами роста фирмы. Бизнес-план – документ перспективный, его рекомендуется составлять на весь период реализации проекта.
1.ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА.
1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА-ПРОЕКТА.
Целью нашего проекта является расчет основных экономических показателей и составление бизнес-плана. Для большей достоверности за основу возьмем реальное предприятие «Телефонная компания «Урал», которая создает частную телефонную сеть, используя ЦСК системы АХЕ-10 фирмы Ericsson.
Предположим, что для финансирования собственной сети существует собственное же 000 МАРИ, которое занимается привлечением средств, кроме того, присутствует и помощь посторонних заинтересованных юридических лиц - инвесторов - это могут быть банки, заводы, предприятия различных отраслей и т.д. Поэтому возникает необходимость выполнить планирование и составить бизнес-план для руководства и инвесторов, при этом необходимо соблюсти некоторые условия: точность полученных результатов, качественное изложение, легкость восприятия, краткость и, в некотором смысле, презентативность.
В 90-х годах развитие связи ускорилось, что привело к появлению новых возможностей. Развитие телефонной сети обуславливается внедрением цифровых коммутационных систем и цифровых систем передачи.
Цифровые системы коммутации с программным управлением, такие как АХЕ-10, обладают большой надежностью коммутационного оборудования, очень большой ёмкостью (до 250…300 тыс. номеров), гораздо меньшие габариты, массу, энергопотребление, уровень шума и малый срок ввода в эксплуатацию, что резко снижает капитальные затраты на оборудование по сравнению с координатными, декадно-шаговыми и станциями других систем. Повсеместное применение ЦСК на сети позволяет осуществить концепцию сети с интеграцией обслуживания ISDN. Такая интегральная сеть предполагает использование единых протоколов, единой синхронизации и единых широкополосных цифровых каналов связи. Построение ISDN позволяет унифицировать оборудование сети связи, что также приведет к экономии средств как при производстве, так и при эксплуатации этого оборудования.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.