Информационные технологии управления: Задания и методические указания для выполнения курсовой работы, страница 6

Ø  строительство небольшого предприятия с реконструкцией его  через 2 года в крупное при условии того, что к этому време­ни на рынке установится высокий спрос на продукцию фирмы (стоимость реконструкции определяется вариантом задания).

Требуется определить

1. Оптимальный вариант стратегии развития фир­мы по критерию максимума средней суммарной (за 10 лет) прибыли фирмы, предполагая,    что не зависимо от варианта развития фирма будет иметь стабильный ежегодный доход в течение всех 10 лет, начиная с первого года.

2. Решите задачу полагая, что  вероятность спроса на изделия подчинена равномерному закону распределения в интервале [-25%, 25%] от величины указанной в задании (строки 11 -12 таблицы 2-2.)

Исходные данные для решения задачи по вариантам приведены в таблице. Номер варианта задания соответствует последней цифре но­мера зачетной книжки студента. Значения годовых доходов даны в условных единицах (у. е.).            

                                                                       Таблица 2-1

	Общие Затраты на создание предприятия
Номер варианта (последняя цифра номера зач. Книжки)	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Затраты на создание крупного предприятия	$6,75	$5,24	$5,72	$6,16	$6,37	$5,93	$5,63	$6,81	$6,53	$6,63
Затраты на создание небольшого предприятия без последующей  реконструкции	$1,33	$1,19	$1,96	$1,44	$1,62	$1,76	$1,08	$1,41	$1,36	$1,78
Затраты на реконструкцию небольшого предприятия	$3,84	$4,53	$4,21	$4,49	$4,97	$4,29	$4,70	$4,82	$4,69	$4,32
Затраты на создание малого предприятия	$0,85	$1,0	$1,12	$1,35	$1,15	$1,25	$1,45	$1,41	$1,36	$1,78

Таблица 2-2

Пример решения задачи

Исходные данные примера приведены в таблице 2-3

.

Таблица 2-3. Исходные данные примера

Решение задачи может быть разбито на два этапа:

1) в начале процесса планирования принимается решение о раз­мере предприятия;

2) через два года (при условии установившегося на рынке состояния высокого спроса на продукцию предприятия) при­нимается решение о его расширении, если на первом этапе вопрос был решен в пользу небольшого предприятия.

Модель решения задач такого рода удобно изображать в виде "дерева решений", которое представляет собой графическую конструкцию, со­стоящую из "вершин" ("узлов") и "ветвей" ("ребер" или "дуг"). На "де­реве решений" различают следующие два типа вершин:

Ø  Вершины, в которых принимает решение ЛПР (менеджер). Они
называются "узлами решений" и обычно изображаются в виде квадратов.

Ø  Вершины, в которых принимает решение "природа" (в данном случае рынок). Они называются "узлами состояний" и обычно изобража­ются в виде кружков.

Ветви такого "дерева" соответствуют вариантам решений, принима­емых в соответствующих узлах. У окончания каждой ветви ("листика") приводится количественная оценка последствий соответствующего ва­рианта решений.

"Дерево решений" рассматриваемой задачи с данными примера показано на рисунке.1