Финансовое вознаграждение в современной организации: основные элементы и их соотношение, страница 3

Типы:

  1. Изменение условий труда. Более гибкий график работы ЗА ЗАСЛУГИ.
  2. Изменение статуса сотрудника. Изменение названия должности.
  3. Выражение благодарности. Похвала.
    8. Типы трудовой мотивации и их влияние на индивидуальную ценность вознаграждения.

Мотивация достижения (человек будет что-то делать для достижения каких либо целей (денег))

  • Хозяйская

o  Сотрудник добровольно и охотно принимает ответственность за порученную работу.

o  Предпочитает самостоятельность и независимость в работе.

o  Ненавидит контроль

§  Сила влияния внутреннего вознаграждения – Сильная (значит, что чем сотрудника можно мотивировать при помощи внутреннего вознаграждения, т.е. чем больше он доволен работой, тем лучше. Этот типа мотивации ВАЖЕН). Для него важно выполнение законченного типа работы. Работа предоставляет свободу, самостоятельность.

§  Сила влияния нефинансового вознаграждения Нейтральное.

§  Сила влияния финансового вознаграждения Высокая (Вознаграждение связанное с результатами его работы; возможность участия в прибыли, капитале компании.)

  • Инструментальная

o  Сотрудник рассматривает работу только как способ заработки денег.

o  Работает с высокой отдачей, если уверен, что получит вознаграждение, достойное его ожиданиям.

o  Если при ухудшение условий труда, сотрудник получит компенсацию, он не будет против.

      • Внутреннее Нейтральное.
      • Нефинансовое Нейтральное.
      • Финансовое Сильное. Основной смысл – заработать денег. (Сильны такие виды вознаграждения как бенифиты: материальные подарки, оплата мобильника). Важна ясность принципа получения вознаграждения. Что надо сделать, чтобы получить деньги
  • Профессиональная

o  Сотрудник ценит разнообразные задачи, творческий характер работы.

o  Ценит возможность проявить себя как специалиста.

o  Стремится к профессиональному росту.

o  Предпочитает самостоятельность в работе (он профессионал)

      • Внутреннее Сильная.
      • Нефинансовое Сильная. (особенно вознаграждения подчеркивающие его профессионализм)
      • Финансовое Средняя. Benefits (обучения за счет организации) – Важны.
  • Патриотическая

o  Сотрудник ценит возможность участия в общем деле.

o  Ради дела готов брать дополнительную ответственность.

o  Высоко оценивает общественное признание.

      • Внутреннее Нейтральное.
      • Нефинансовое Сильная.
      • Финансовое надбавки за стаж, лояльность.

Мотивация избегания (человек будет вести себя так, чтобы избежать каких-либо последствий)

  • Люмпенизированная

o  Работник имеет низкую квалификацию, не стремясь к профессиональному росту

o  Стремится минимизировать свои усилия и затраты.

o  Соглашается на низкую заработную плату при условии общего равенства.

o  Согласен работать в тяжелых условиях.

      • Внутреннее Нейтральное.
      • Нефинансовое Нейтральное. Приятное.
      • Финансовое Сильная. Сдельная оплата труда. Ценит такие бенифиты как питание, путевки в дома отдыха.