Экономика и менеджмент \ Экономика

Оцінювання ефективності інвестиці в освіту. Вивчення особистих цілей в сфері освіти та кар’єри. Моделювання оптимальної структури підприємства, страница 11

Показники	Роки
	2013	2014		2015	2016	2017
Дохід:	144000	144000		172800	201600	216000
Витрати:	137950	112950		122950	112950	117950
Зарплата	17000	17000		17000	17000	17000
Ремонт приміщення	15000	15000		15000	15000	15000
Електроенергія	2000	2000		2000	2000	2000
Водопостачання	2500	2500		2500	2500	2500
Телекомунікаційні послуги	2300	2300		2300	2300	2300
Опалення	5000	5000		5000	5000	5000
Матеріали для роботи	10000	10000		10000	10000	10000
Рекламні витрати	1000	1000		1000	1000		1000
Обладнання	15000	-		-	-		5000
Відрядження	1500	1500		1500	1500		1500
Основні засоби	10000			10000
Непередбачені витрати	1500	1500		1500	1500		1500
Харчування	700	700		700	700		700
Охорона приміщення	5000	5000		5000	5000		5000
Канцелярські товари	500	500		500	500		500
Господарські потреби	500	500		500	500		500
Транспортні засоби	450	450		450	450		450
Послуги банку	5000	5000		5000	5000		5000
Курси для працівників	3000	3000	3000		3000			3000
Прибуток	6050	31050	49850		88650			98050
Податок на прибуток	0	6210	9970		17730			19610
Чистий прибуток	6050	24840	39880		70920			78440

На Рис. 5.1 зображено зростання чистого прибутку кожного року.

Висновки:

Підрахувавши дохід і витрати, я змогла вирахувати прибуток мотелю, який обчислила як різницю між доходом і витратами. Також, маючи прибуток в таблиці 4 пораховано податок на прибуток при 20%. Обчисливши податок на прибуток і прибуток, я знайшла чистий прибуток який порахувала як різницю між прибутком і податком на прибуток. На графіку зображено, що з кожним роком чистий прибуток мотелю зростає, що свідчить про збільшення доходу та зменшення витрат.

Розділ 6. Моделювання оптимальної структури підприємства

Сформувати безпосередні базові цінності організаціїі розробити безпоседеню організаційну структуру управління підприємством

Таблиця 6.1

Форма вихідної матриці організаційно-функціональної структури апарату управління виробничої (господарської) системи

№ п/п	Структур-ніпідроз-діли, спеціаліст ти, групи, які до них відно-сяться	Трудомісткість виконання функцій управління у структурних підрозділах										Трудо-міст-кість по підрозділу (люд.-днів) (Т)	Чисель-ністьспеціа-лісттів у підроз-ділах (люд.) (Ч)
		Планування		Організування		Мотивування		Контролювання		Регулювання
		люд.-днів	%	люд.-днів	%	люд.-днів	%	люд.-днів	%	люд.-днів	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
2	Керівний підрозділ (Управляючий мотелю, адміністратор мотелю)	70	19,9	32	9	30	8,5	150	42,6	70	19,9	352	2
3	Охорона мотелю	25	16,2	30	19,5	19	12,3	50	32,5	30	19,5	154	1
4	Виробничий підрозділ (Повар, покоївка,водій,технічний персонал)	250	20,3	150	12,2	232	18,8	300	24,,3	300	24,3	1232	7

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Скачать файл