1. Определение значения и задач экономического анализа в повышении стимулирующей роли заработной платы в улучшении результатов деятельности данного предприятия.
2. Анализ использования фонда заработной платы на основе изучения динамики абсолютных и относительных показателей использования фонда заработной платы в разрезе отраслей, производственных подразделений и видам продукции.
3. Анализ эффективности использования средств на оплату труда.
1. ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ПОВЫШЕНИИ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ РОЛИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ (ОПЛАТЫ ТРУДА) В УЛУЧШЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Экономический анализ как средство повышения эффективности использования фонда заработной платы (оплаты труда)
В современных условиях возникает объективная необходимость регулирования размера заработной платы работника с учетом конечных результатов труда всего коллектива и более широкого использования таких систем организации и оплаты, которые усиливают групповую кооперацию и формируют коллективный интерес в развитии и повышении конкурентоспособности предприятия.
Необходимость усиления заинтересованности работников предприятий в коллективных результатах труда обусловлена рядом объективных причин.
Во-первых, в условиях внедрения современной техники и технологии, организации труда и производства, повышения роли знаний персонала становится все труднее осуществлять контроль за индивидуальными результатами труда.
Во-вторых, побеждают в конкурентной борьбе те предприятия, которые обеспечивают наиболее полную реализацию творческого, новаторского потенциала своих работников, что в значительной степени обеспечивается именно в результате коллективных усилий.
В-третьих, заинтересованность в коллективных результатах труда способствует преодолению отчужденности от средств производства, формированию чувства сопричастности каждого к общим результатам деятельности предприятия, созданию благоприятного социально-психологического климата и усилению заинтересованности каждого в достижении наивысших результатов.
В-четвертых, автоматизация производства, совершенствование методов управления предприятием приводит к тому, что прежняя система: один работник – одно рабочее место – одна операция сменяется новой системой: группа рабочих – интегрированная система производства.
Чтобы добиться сегодня высоких результатов, необходимо вовлечь всех рабочих в процесс определения целей, разработку методов их достижения и обеспечить активное творческое участие каждого в реализации поставленных задач. А это, в свою очередь, предполагает разработку адекватных систем стимулирования, предусматривающих заинтересованность каждого сотрудника в коллективных результатах труда.
В системе стимулирования труда важное значение приобретает формирование корпоративного интереса, когда каждый работник заинтересован в завоевании предприятием передовых позиций в конкурентной борьбе. Работник нам своей заработной плате должен ощущать результаты работы всего коллектива. Чтобы достичь этого, используются различные формы установления зависимости размера вознаграждения от результатов работы всего предприятия.
Стимулирование за коллективные результаты труда предполагает применение таких форм долевого распределения полученного эффекта, при которых дополнительно к заработной плате, включающей в себя тарифную ставку (оклад), надбавки и премии за индивидуальные результаты труда, работнику выплачивается вознаграждение, величина которого зависит от результатов деятельности коллектива.
Выделяют различные формы стимулирования за результаты деятельности предприятия: стимулирование за увеличение дохода; стимулирование за повышение производительности; стимулирование за увеличение добавленной стоимости; стимулирование за рост прибыли (участие в прибыли).
Применение любой из названных форм стимулирования за коллективные результаты труда предполагает разработку соответствующей политики руководства коллективом предприятия. При выборе формы стимулирования за результаты деятельности предприятия необходимо учитывать следующие обстоятельства.
Перед предприятием встает вопрос: какая из форм стимулирования работников за результаты деятельности предприятия является наиболее эффективной? Выбор формы участия в результатах будет зависеть от того, какие цели стоят перед предприятием в данный конкретный момент.
Необходимо выделить тот метод, при котором удастся наиболее точно определить степень влияния работников на коллективные результаты.
С точки зрения точности измерения, стимулирование за увеличение объема совокупного дохода представляется более предпочтительным. Но здесь может возникнуть проблема, связанная с определением порогового объема данного показателя, то есть того объема, от которого будет определяться его часть, направляемая на распределение среди сотрудников.
Кроме того, изменение объема совокупного дохода не всегда адекватно изменению добавленной стоимости или прибыли. Иначе говоря, увеличение объема дохода может быть получено за счет повышения затрат на производство продукции, что, соответственно, будет сопровождаться снижением прибыли.
При стимулировании за показатель вновь созданной стоимости или прибыли приходится искать ответ на вопрос о том, как ее распределить между трудом и капиталом. Найти научное обоснование на определение пропорции распределения вновь созданной стоимости или прибыли достаточно сложно. Только анализ фактических данных предприятия позволит найти ответ на этот вопрос.
Предприятию приходится решать проблему распределения полученного
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
