Разработка рекомендаций по совершенствованию анализа обеспеченности предприятия материальными ресурсами, страница 17

Данные таблицы 14 свидетельствуют о том, что фактически выпуск кабеля был меньше запланированного на 385,6 км и составил 1514,4 км. Остаток проволоки Ф 0,9 мм на конец сентября превысил плановую величину на 3,5 кг и стал равен 132,5 кг. Последнее было вызвано уменьшением остатка материала на начало января на 384,1 кг, сокращением поступления и расхода проволоки на производство продукции на 4274,1 кг и 4661,7 кг соответственно. Вместе с тем, необходимо отметить, что расход проволоки на 1 км кабеля остался неизменным, что говорит о строгом соблюдении норм расхода материала на пред- приятии.

Факторами, влияющими на изменение объема выпуска кабеля, являются следующие: изменение остатка проволоки на начало и конец периода, выполнение плана поступления, норм расхода проволоки. Учитывая то, что расход проволоки на 1 км кабеля не изменился, последний из перечисленных факторов не будет приниматься во внимание.

Таблица 15. Расчет факторов, повлиявших на изменение выпуска кабеля

ПРШIМ2хО,9

Факторы

Расчет уровня влияния

Уровень

Структура

цифровой расчет

влияния,

факторов,

алгоритм

км

%

Выполнение плана по-

~ П/Ко

-4274,1 / 12,1

-353,2

-91,6

ступления

Остаток проволоки на

б ОН/Ко

-384,1 / 12,1

-31,7

-8,2

начало периода

Остаток проволоки на

lJ ОК/ Ко

+3,5/12,1

-0,3

-0,1

конец периода

Соблюдение норм рас-

lI. К * Вl / Ко

0* 1514,4/12,1

-

-

хода проволоки

Всего

Вl - Во

1514,4 - 1900,0

-385,6

-100,0

Примечание. Источник: собственная разработка

По результатам произведенного анализа в таблице 15 можно сделать вывод о том, что план по производству кабеля ПРГП1М был не выполнен на 385,6 км изза сокращения массы заготовленного сырья на 4274,1 кг, остатка проволоки Ф 0,9 мм на начало января на 384,1 кг и роста запасов на конец сентября на 3,5 кг, что в свою очередь привело к снижению величины запланированного выпуска на 353,2 км, 31,7 км и 0,3 км соответственно. Вместе с тем, проанализировав структуру факторов, необходимо заострить внимание на том, что именно невы-

31 полнение плана по поступлению в основном и привело к невыполнению плана по производству продукции.

Затем следует проанализировать влияние ритмичности поставок материалов, времени подготовки к производству И изменения величины партий поставок на изменение суммы оборотных средств и отвлечение средств в сверхплановые запасы. Для анализа используем данные выписок с плана и карточек складского учета (приложение Н).

Таблица 16. Влияние изменения величины партий поставок на отвлечение средств в сверхплановые запасы