Развитие производства гражданской продукции – систем управления машин лесозаготовительного комплекса (проект бизнес-плана для электромеханического завода)

Находясь в условиях неплатежей, недостатка оборотных средств, отсутствия инвестиций, предприятие продолжало развивать гибкую по отношению к рынку производственную политику. Расширялось номенклатура изделий, углублялись внешне – экономические связи, изыскивались новые ниши на внутреннем рынке. Все это позволило обеспечить рост объемов производства по отношению к 1998 году на 142,1%, при этом выпуск ТНП увеличился в 3,1 раза, выпуск гражданской продукции производственно – технического назначения составил 144,2%.

Удельный вес новой, модернизированной, инновационной продукции в общем объеме производства составил 19%, а в общем объеме гражданской продукции – 73,2%. В 1999 году достаточно продуктивно велась совместная СКБПА работа по освоению новых видов продукции и модернизации ранее выпускаемых. Освоено производство 70 наименований продукции, из них 51 для инофирм.

Продолжали крепнуть деловые связи с западными инофирмами. Объем производства для них увеличился на 33,5%.

Доля продукции для инофирм составила :

-  в общем объеме производства 7,8%

-  в объеме гражданской продукции 59,1%.

Предприятие уделяет особое внимание развитию производства экспортной продукции. За последние 5 лет доля экспорта в общем объеме производства увеличилась с 7 % до 60%. Технико – экономические показатели экспортируемой продукции обеспечивают ее конкурентоспособность на зарубежном рынке. Качество, цена и дисциплина поставок сделали продукцию ОАО «КЭМЗ» известной и признанной в таких странах как:

-  Сирия

-  Финляндия

-  Ирак

-  Франция

-  США

-  Германия

-  Китай

-  Люксембург

Рентабельность товарной продукции в 1999 году составила 50,8%

-  по спецпродукции – 64,8%

-  по гражданской продукции – 28,7%

-  по ТНП – убыток 12%

В 1999 году удалось не только ликвидировать убыточность, но и добиться рентабельности всего выпуска гражданской продукции; с 13,6% до 12% снижения убыточность ТНП. В составе спецпродукции убыточных изделий нет.

Доминирующим направлением и в 2000 году продолжает оставаться производство спецпродукции, удельный вес которой составил 67,7%, гражданской продукции – 25%, ТНП – 7,3% (рис.1).

Таблица № 1

Производство продукции млн., руб.

Из таблицы 1 видно, что намеченный планом рост объема производства не достигнут.

Причины:

-  недостаток собственных оборотных средств на приобретение материалов.

-  Нарушение заказчиками договоренных условий по предоплате.

Из приведенных данных видно также, что в отчетном году значительно увеличился объем производства гражданской продукции производственно – технического назначения, который к уровню 1999 года составил 128,1%.

По спецпродукции из-за отказов потребителей снизился и составил 76,2%. На 4,2% снизился объем производства ТНП в связи с освоением номенклатуры элитных замков.

Проводимая Российским правительством конверсия потребовала от предприятия  переориентации производства на выпуск гражданской продукции и промышленных товаров. На основе изучения рынка была подобрана номенклатура профильной для завода продукцией, и в результате проводимого технического перевооружения, производство гражданской продукции стало развиваться ускоренными темпами.

Только за последние 4 года объемы гражданской продукции увеличились в 2,6 раза и продолжают расти (рис.2, рис.3)

Несмотря на то, что предприятие ориентировано на выпуск продукции специального назначения, объем гражданской продукции в общем объеме продукции выше, чем за предшествующие годы.  Предприятию необходимо больше уделять внимания освоению выпуска гражданской продукции  ТНП. Это даст возможность предприятию быть более устойчивым и конкурентоспособным в рыночных условиях.

Гражданская продукция по своим характеристикам и качеству изготовления не менее уникальна, чем спецпродукция. Гидравлические насосы, моторы, распределители – основа дорожной, лесозаготовительной и землеройной техники различных производителей, а система управления стрелой и ковшом экскаватора и система управления машины лесозаготовительного комплекса не уступают мировым образцам.

В 2000 году активно продолжалось обновление продукции. Удельный вес новой и модернизированной продукции в целом по предприятию составил 32,5%

-  по спецпродукции 15,5%

-  по гражданской продукции 61,1%

Предприятие могло бы выпускать большее количество новой продукции