Характеристика производственного подразделения машиностроительного предприятия

2. Характеристика производственного подразделения.

Производство № 1 является самостоятельным структурным подразделением ОАО «ЗиД», которое возглавляется начальником производства.

По структуре управления ОАО «ЗиД» производство № 1 подчиняется заместителю генерального директора по производству.

Начальник цеха назначается на должность и освобождается от неё приказом генерального директора ОАО «ЗиД» по представлению заместителя генерального директора по производству.

Начальник осуществляет непосредственное руководство производственно - хозяйственной деятельность цеха. Цех создаётся  и ликвидируется на основании приказа генерального директора ОАО «ЗиД».

В своей работе цех руководствуется приказами, распоряжениями руководства ОАО «ЗиД», ГОСТами, стандартами предприятия, законодательством о труде Российской Федерации, правилами, инструкциями по охране труда, охране окружающеё среды, пожарной безопасности.

Производственная структура.

Структуру цеха и штаты утверждает Генеральный директор ОАО «ЗиД» с учётом объёмов работы и особенностей производства.

Под производственной структурой предприятия понимается количество, состав цехов, служб, участков и формы их взаимосвязи.

Цехи делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Основные – непосредственно участвуют в процессе производства:

§  Заготовительные – создают заготовки из проката, отливки, штамповки,

§  Обрабатывающие – происходит обработка заготовок и деталей - полуфабрикатов (механическая, термическая, гальваническая),

§  Сборочные – сборка сборочных единиц и окончательная сборка.

Продукция основных производств предназначается для реализации на сторону, и поэтому они имеют решающее значение для экономики предприятия. Наше производство также является основным.

Вспомогательные – выпускают продукцию, которая используется основными цехами и продукцию, необходимую для восстановления и улучшения средств производства.

Обслуживающие – подразделения, где осуществляются процессы, связанные с хранением, питанием и подачей всего необходимого основным и вспомогательным цехам.

На каждом предприятии создается аппарат управления, структура которого зависит от характера и объема выпускаемой продукции, степени специализации производства.

В состав работников производства входят ИТР и служащие, которые работают в:

§  бюро организации труда и заработной платы,

§  планово-экономическое бюро,

§  бюро АСУ,

§  планово-диспетчерское бюро.

Обязанности между подразделениями цеха и работниками каждого подразделения распределены на основании соответствующих положений и должностных инструкций.

Все распоряжения по цеху отдаются по степени подчинения:

§  мастеру – начальником смены,

§  рабочему – мастером и т.д.

Производственные процессы.

Процесс производства содержит 3 основных этапа:

1. Заготовительная стадия;

2. Стадия обработки изделий;

3. Стадия сборки изделий.

На заготовительной стадии производится распиловка материалов для производства или получают заготовки из заготовительного, литейного, термического цехов.

На стадии обработки изделий происходит физическое изменение заготовок. Проходит токарная, фрезерная, сверлильная, шлифовальная и другие виды обработок.

На стадии сборки изделий готовые изделия комплектуются в подузлы, подузлы в узлы, узлы в изделия.

В процессе производства задействованы многие службы.

На 1 этапе получается заказ от потенциального потребителя, в ОГТ анализируются исходные данные и разрабатываются чертежи, в цехе планируется объем производства, заключаются договора на поставку материала, планируется объем необходимых запасов и т.д.

Производство изделия 500.

Заготовительная стадия → Обработка заготовок → Сборка изделий.

Структура персонала.

Трудовые показатели по среднесписочному составу за 2000 - 2002 годы.

Таблица № 1.

Структура и особенности ОПФ.

Основные производственные фонды представляют собой одну из важнейших составляющих нормального функционирования предприятия. Непрерывное и ускоренное их развитие, обновление и совершенствование