Бизнес-план мебельной компании. Матричная структура управления. Рекомендации по снижению рисков

Бизнес- план Мебельная компания «»

Выполнила: Студентка ЭиУ-506 А

Деятельность МК «» -Стенки -Кухни -Детские -Модульные системы

Цель бизнес плана:

Получение краткосрочного банковского кредита и открытие мебельной компании.

Предприятие относиться к промышленному, так как основной деятельностью является производство товаров и продажа ГП. Компания производит широкий ассортимент мебели используя материалы: ЛДСП МДФ ПВХ ДСП

Кто должен получить произведенный продукт?

«Любой рыночный продукт распределяется между потребителями на основе их желания и способности заплатить за него существующую рыночную цену»

Прогноз составляется на 3 года, что бы оценки был реалистичен Конкуренты Авантаж Мебель от Белоусова Урал-Мебель Комфорт-House ИП Крючкова Фараон Преимущества Широкий ассортимент новейшее оборудование короткие сроки доставки Собственная ценовая политика высокая квалификация работников

Матричная структура управления

Штат сотрудников 40 человек Горизонтальный Принцип разделения Узкая специализация

Необходимые инвестиции

13 000 000 рублей 14 000 000 рублей оборудование оборотный капитал - материалы, комплетующие - оплата труда - аренда цеха 350 кв.м - аренда выставочного зала - эксклюзивный ремонт - расходы на маркетинг

Источники и объем требуемых средств

График погашения

Денежный поток от операционной деятельности

Денежный поток от инвестиционной деятельности

Денежный поток от финансовой деятельности

Оценка экономической эффективности

Чистый дисконтированный доход 36 251 728,29 Отражает прогнозную оценку прироста экономического потенциала предприятия в случае реализации проекта Индекс доходности 1,65 Доход на единицу инвестиционных затрат Внутренняя норма доходности 90,85 Такая ставка дисконтирования при котором ЧДД обращается в «0» Срок окупаемости 1,32 Период времени, начиная с которого дисконтированные инвестиции полностью покрываются дисконтированным доходом по проекту

Показатели финансовой реализуемости

Анализ рисков

Анализ чувствительности Вывод: Анализ проводился по 3 параметрам: цена, переменные и постоянные затраты. Наибольшее влияние на ЧДД оказывает изменение цены.

Анализ безубыточности проекта

Рекомендации по снижению рисков

• Наличие нескольких поставщиков
• Обширная реклама
• Страхование фирмы
• Повышение квалификации работников
• Создание резерва денежных средств

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!