Аналізуючи аналітичний баланс за 2005 рік, можна зробити висновок, що для збільшення господарської діяльності необхідно збільшувати суму обігових коштів, зменшувати частку дебіторської заборгованості. Для цього необхідно реалізувати готову продукцію та товари, а також надалі продовжувати налагодження грошово - кредитної політики. Також необхідно погасити поточні зобов’язання. Для цього необхідно шукати шляхи отримання додаткового прибутку.
За останні роки правлінням ВАТ «кокс» визначений курс на раціональне використання потужностей і поліпшення якості продукції за рахунок модернізації виробництва, упровадження нової техніки і передової технології. В даний час ВАТ «кокс» є сучасним підприємством з високим рівнем автоматизації і механізації.
З метою виконання вимог споживачів і підвищення ступеня їхньої задоволеності на ВАТ "кокс" формуються основні задачі в області освоєння нової продукції, освоєння і впровадження нових технологій, модернізації виробництва, залучення інвестицій, поліпшення показників якості продукції й ефективності виробництва, а також інші параметри, що мають істотне значення для досягнення стратегічних цілей підприємства.
Керівництво ВАТ використовує процес проведення аналізу як інструмент виявлення можливостей для поліпшення діяльності підприємства. Проведення аналізу необхідно для забезпечення своєчасного надання даних для процесу стратегічного планування.
Щомісяця на ВАТ «кокс» складається план-замовлення на виробництво коксу й узгоджується план-графік постачання вугільних концентратів для виробництва коксу. На підставі плану виробництва на місяць розробляється план-графік постачання вугільних концентратів.
Виготовлення продукції здійснюється відповідно до технологічних інструкцій, у яких чітко і всебічно регламентуються вимоги до ведення технологічних процесів.
Відповідність продукції вимогам стандартів і технічних умов забезпечується дотриманням технологічного режиму, підтримкою в справному стані технологічного устаткування, контролем у процесі виробництва й остаточним прийманням.
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1 Фінанси підприємств: Підручник / Ф. М. Поддєрьогін, М. Д. Білик, Л.Д.Буряк та ін.;Кер. Кол. авт. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. – 5-те вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 546 с.
2 Бондар І.Ю., Пахомов В.І. Управління витратами виробництва та собівартістю продукції. Навч. посібник. – К.: КДТЕУ, 2000. – 65с.
1 Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.: Анализ, планирование, внедрение, контроль. /Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Кантуревского. – СПб.: Питер, 1999. – 896с.: ил.
2 Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. – 424с.
3 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 1999. – 686с.
4 Мошек Г.Е., Гомба Л.А., Піддубна Л.П. Менеджмент підприємства.: Підручник. К.: КНЕУ, 2002. – 371с.
5 Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
6 Статут ВАТ «кокс» від 13 грудня 1995 р зі змінами та доповненнями.
7 Колективний договір ВАТ «кокс» на 2004 рік від 24 квітня 2004 року.
8 Руководство по качеству ОАО «Алчевсккокс» от 22 июня 2004 року.
9 Правила технической эксплуатации коксохимических предприятий/ разр. «Гипрококс» при участии УХИНа и ХМО «Укркокс»/ Харьков – 2001г.
10 Рабочая процедура «Подготовка и профессиональный рост персонала»/ разр. Начальник ОПК ОАО «Алчевсккокс»/ - Алчевск – 2003г.
11 Рабочая процедура «Планирование производства»/ разр. Начальник ПЭО ОАО «Алчевсккокс»/ - Алчевск – 2003г.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.