Разработка организационных механизмов реализации стратегии, страница 2

Квалификационные требования к специалистам подразделения приведены в таблице.

Квалификационные требования

№	Структура	Должность	Требования к квалификации
1	Управление подразделением	Руководитель	Умение разбираться в людях. Умение видеть стратегические задачи подразделения. Умение мотивировать людей на выполнение задач. Умение сплачивать коллектив. Умение плодотворно сотрудничать с руководством цеха и завода. Умение объективно оценивать результаты деятельности подчиненных структур. Знание инструментального производства. Знание компьютера.
1	Управление подразделением	Руководитель бюро	Умение контактировать с людьми. Умение правильно видеть проблемы, возникающие перед коллективом и сотрудником. Умение доносить поставленные задачи до подчиненных. Умение увлечь за собой людей. Знание инструментального производства. Знание компьютера.
2	Сельскохозяйственное бюро	Менеджер	Умение находить общий язык с клиентами. Знание потребителей инструментального рынка в сельском хозяйстве. Обязательность в отношениях с клиентами. Знание компьютера.
3	Бюро по клиентам без инструментального производства	Менеджер	Умение находить общий язык с клиентами. Знание потребителей инструментального рынка без собственного инструментального производства Обязательность в отношениях с клиентами. Знание компьютера.
4	Бюро по стратегическим клиентам	Менеджер	Умение находить общий язык с клиентами. Знание потребителей инструментального рынка с собственным инструментальным производством Обязательность в отношениях с клиентами. Знание компьютера.
5	Бюро по развитию производства	Экономист	Знание экономики инструментального производства. Умение планировать затраты по поступившим заказам. Умение планировать приобретение новой техники и технологии. Знание инструментального производства. Знание компьютера.
5	Бюро по развитию производства	Технолог	Знание перспектив развития инструментального производства. Совершенное владение технологиями инструментального производства. Умение находить технологические выходы из складывающейся на рынке ситуации. Знание рынка инструментального производства. Знание компьютера.

Исходя из структуры создаваемого подразделения определим инвестиционные затраты на его создание. Результаты этой работы сведем в таблицу.

Инвестиционные затраты на создание специализированного подразделения по сбыту

№	Структура	Оборудование	К-во	Цена, руб.	Стоимость, руб.
1	Управление подразделением	Компьютер	5	20000	100000
		Принтер	4	8000	32000
		Факс	1	6000	6000
		Ксерокс	1	8000	8000
2	Сельскохозяйственное бюро	Компьютер	4	20000	80000
	Сельскохозяйственное бюро	Телефон	5	1000	5000
3	Бюро по клиентам без инструментального производства	Компьютер	6	20000	120000
	Бюро по клиентам без инструментального производства	Телефон	7	1000	7000
4	Бюро по стратегическим клиентам	Компьютер	2	20000	40000
	Бюро по стратегическим клиентам	Телефон	1	1000	1000
5	Бюро по развитию производства	Компьютер	6	20000	120000
5	Бюро по развитию производства	Телефон	4	1000	4000
6	Для всех подразделений	Программы (операционная система, офис, специализированные программы)	1	30000	30000
ИТОГО:					553000

Текущие затраты на содержание подразделения в месяц приведены в таблице.

Текущие затраты специализированного подразделения по сбыту

№	Наименование затрат	Сумма, руб.
1	Абонентская плата за телефон	8000
2	Междугородняя связь	7200
3	Интернет	5000
4	Канцелярские товары	1200
5	Командировочные расходы	10000
ИТОГО:		31400

1 2

Скачать файл