Different approaches to the definition of “Management” (Различные подходы к определению «менеджмента»)

Институт  Международного менеджмента и образования

Кафедра   Делового иностранного языка

Контрольная работа

по___________________________

Сделано:

Студент ______курса_____группы

_____________________________

Ф.И.О

Проверено:

Преподаватель ДИЯ

_____________________________

Красноярск, 2014

Unit 3. MANAGEMENT

to outline different approaches – обозначить различные подходы

to motivate people – мотивировать людей

to accomplish desired goals – выполнять желаемые задачи (цели)

to consist of – состоять из …

to achieve the company’s objectives – достигать целей компании

to make decisions – принимать решения

to climb the ladder of success – взбираться по лестнице успеха

risk and uncertainty – риск и неопределенность

to be responsible for – нести ответственность

Exercise 1. Choose from the text the words with the following suffixes, place them in the alphabetical order and translate them.

- ship – суффикс существительного

leadership – лидерство

- tion – суффикс существительного

definition – определение

function – функция

innovation – инновация

organization – организация

production – производство

- al – суффикс прилагательного

organizational – организационной

Exercise 2. Прочитайте и переведите текст и ответьте на вопросы (письменно):

1.  Why are there so many definitions of management?

2.  Why can management be called the art and science?

3.  What are the tasks of management?

4.  Is there any difference between management and leadership?

5.  What does management process involve?

Different approaches to the definition of “Management”

It should be mentioned that “management” has as many definitions as there are managers. So it is possible to outline different approaches to the definition of “management”.

Many people consider it to be an art of how to motivate people to give off their best. Others think that management is a science. In practice business management is the art and science of getting things done through other people. So, management in all business and organizational activities is the act of getting people together to accomplish desired goals and objectives using available resources efficiently and effectively.

Management is often included as a factor of production together with machines, materials, and money. According to Peter Drucker, the basic task of management is twofold: marketing and innovation. He also says that “most of what we call management consists of making it difficult for people to get their work done”. Stephen Covey supposes that “management is efficiency in climbing the ladder of success; leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall”.

As a discipline management consists of functions of formulating corporate policy and organizing, planning, coordinating, controlling, and directing organization’s resources to achieve the company’s objectives. All these functions are interdependent and interrelated.

Management can be described as the process of making decisions which involves risk and uncertainty. It’s up to a manager to decide what decision to make and it’s risky because he will be responsible for making this decision.

We can also say that management is a group of people – directors and managers who have the power and responsibility to make decisions to manage an enterprise.

Различные подходы к определению «менеджмента»

Следует отметить, что у понятия «менеджмент» столько же определений, сколько существует менеджеров. Так, можно обозначить различные подходы к определению «менеджмента».

Многие считают, что это искусство мотивировать людей, делать все возможное. Другие полагают, что менеджмент – это наука. На практике деловое управление – это наука и искусство выполнять свою работу через других людей. Таким образом, менеджмент во всех деловых и организационных мероприятиях представляет собой процесс побуждения людей действовать вместе для достижения желаемых целей и задач, эффективно и рационально используя имеющиеся ресурсы.

Управление часто включается как фактор производства наряду с оборудованием, материалом и деньгами. Согласно Питеру Друкеру, основная задача управления состоит из двух частей: маркетинга и инноваций. Он также говорит, что «большинство из того, что мы называем менеджментом придумано для того, чтобы затруднить людям работу». Стивен Кови полагает, что «менеджмент – это умение восходить по лестнице успеха; лидерство определяет, к правильной ли стене приставлена лестница».

Как дисциплина менеджмент состоит из функций разработки корпоративной политики и организации, планирования, координирования, контроля, а также руководства ресурсами организации для достижения целей компании. Все эти функции взаимозависимы и взаимосвязаны.

Менеджмент может быть описан как процесс принятия решений, включающий риск и неопределенность. Менеджер принимает решение, и это рискованно, так как он будет нести ответственность за принятое решение.

Мы можем также сказать, что менеджмент – это группа людей