Роль экономического анализа в управлении организации

Роль экономического анализа в управлении организации

В связи с формированием рыночных условий хозяйствования, многообразием форм собственности, ростом концентрации производства, усложнением связей между хозяйственными субъектами появилась потребность в выделении специальной сферы управленческой деятельности — экономического анализа. В настоящее время сложно предположить дальнейшее существование  любой организации без его проведения, т.к. любая предпринимательская деятельность требует не только постоянного контроля за развитием, но и тщательного перспективного анализа всех происходящих внутренних и внешних процессов.   На сегодняшний день экономический анализ является залогом успешного ведения бизнеса т.к. показывает, по каким конкретным направлением надо вести работу, тем самым давая возможность выявлять наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в деятельности организации. На хозяйственные процессы влияет множество различных внутренних и внешних  факторов (обеспеченность производственными ресурсами, высокая конкурентоспособность, инфляционные процессы, налоговая политика и др.),  которые в процессе анализа исследуются и детализируются.  

В качестве предмета экономического(у) анализа следует рассматривать причинно-следственные связи технико-технологического, организационного, финансово-экономического свойства, которые обуславливают изменение показателей производственных затрат и финансовых результатов на уровне субъектов хозяйствования.  Основными объектами являются доходы, цены, расходы трудовых и финансовых ресурсов, финансовые результаты и экономическая прибыль.

Анализ предполагает определение причин – факторов, и оценку их количественного и качественного влияния на результат – следствие, благодаря широко известными в этой области методам  и приемам.  На основе полученных результатов разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Базой для принятия управленческих решений служит объективная и всесторонняя оценка финансово-хозяйственной деятельности организации, ориентированная на качестве и точности расчетов, на достоверности и своевременности, полученной информации.

Т.о. экономический анализ позволяет оценить результаты деятельности организации с целью повышения итогов функционирования, а  также   является одной из важнейших функций управления, осуществления которой необходимо для обеспечения эффективной работы предприятия.

В экономической литературе существуют различные подходы к определению содержания и целей экономического анализа.

По определению Баканова М.И. и Шеремета А.Д. , экономический анализ  как практика – есть вид управленческой деятельности, предшествующий принятию управленческих решений и сводящийся к обоснованию этих решений на базе имеющейся информации. А Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний о методах и приемах исследования, применяемых для обработки и анализа экономической информации о деятельности организации.

По мнению Савицкой Г.В. экономический анализ представляет собой структурированный процесс исследования экономических явлений и оценки их чувствительности к изменению факторов внешней и внутренней среды. Это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении во всем многообразии связей и зависимостей.

Ковалев В.В. разделяет экономический анализ по степени доступности и интересу (мотивации) к результатам анализа на три блока:

1-ый   блок - финансовый анализ в системе финансового менеджмента;

2-ой блок – внутрифирменный анализ  в общей системе управленческого учета и финансового менеджмента;

3-ий блок – технико-экономический анализ  в системе управления предприятием.

По мнению автора  Бороненковой С.А. , экономический анализ служит целям управления как инструмент обработки информации, и необходим на всех стадиях подготовки и принятия решений. В системе управления, автор выделяет основные обеспечивающие функции:  планирование, регулирование, учет и контроль и выделяет экономический анализ  в самостоятельную функцию управления (САО), задачами которой являются отбор целей, подготовка принятия объективного, обоснованного управляющего решения и оценка реализованных решений. При этом экономический анализ как функция управления  должна включать:

-  оценку внутренних и внешних факторов создавшейся ситуации;

- тенденции развития экономических процессов;

- возможных резервов повышения эффективности производства.

«Анализ дает оценку степени напряженности и выполнении плана. Увеличение технических возможностей управления», считает автор, «позволяет сместить цели управления от оценки деятельности за прошлый период к анализу текущих и будущих ситуаций, необходимому для обоснованного принятия тактических и стратегических решений».

Существует множество различных понятий, относящихся к процессу принятия управленческих решений. Например, автор учебника  «Управленческие решения» Фатхутдинов