Анализ конкурентоспособности предприятия, занимающегося продажей медицинской техники на дальнем Востоке

2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ООО«ГАРАНТ»

2.1 Краткая характеристика ООО «Гарант»

ООО «Гарант» − это динамично развивающееся предприятие, занимающееся продажей медицинской техники на дальнем Востоке.

Компания была основана в 2000 году   и  специализируется на поставке оборудования и  расходных материалов в  медицинские учреждения, предоставляет гарантийное, послегарантийное и сервисное обслуживание поставляемой техники и оборудования.

Наши конкурентными преимуществами являются безукоризненная деловая репутация, 15-летний опыт работы на рынке Хабаровска, а также высококвалифицированные кадры, в совершенстве знающие свое дело.

Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, Общество не отвечает по обязательствам Участников. Участники Общества не отвечают по обязательствам Общества, и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, только в пределах своих вкладов в уставной капитал Общества. Общество не отвечает по обязательствам Участников Общества.

Общество имеет собственную круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, а также иные реквизиты.

Наименование Общества:

а) полное: Общество с ограниченной ответственностью «Гарант»;

б) сокращённое: ООО «Гарант».

Срок деятельности  Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению Общего собрания участников либо в соответствии и действующим законодательством РФ.

Организация предлагает достаточно широкий выбор медицинской техники и оборудования. Для наглядности представим данную информацию на рисунке 3.

Рисунок 3 – Техника и оборудование, предлагаемая предприятием

На предприятии работает 15 человек: руководитель, специалисты и менеджеры. Организационная структура управления линейно-функциональная. Все сотрудники подчиняются руководителю, что является весомым недостатком, потому что на руководителя возлагается большая ответственность за принятие всех решений, а также замедляет рабочий процесс, т.к. не всегда удается быстро согласовать рабочие моменты (рисунок 4).

Рисунок 4 – Организационная структура   ООО «Гарант»

Рассмотрим изменение среднемесячной заработной платы каждого сотрудника за 2012-2014 года в таблице 1.

Таблица 1 – Изменение среднемесячной заработной платы

Из данных таблицы 1 видно, что заработная плата специалистов и руководителя не изменилась. А заработная плата менеджеров в 2014 году увеличилась на 2000 руб., темп ее роста составил 116,7 %.

Далее рассмотрим изменение фонда оплаты труда за 2012-2014 годы в результате изменения численности сотрудников (таблица 2).

Таблица 2 – Изменение фонда оплаты труда

По данным таблицы 2 видно, что фонд оплаты труда в 2013 году оставался таким же, как в 2012 году и составлял 1908000 руб.  , а в 2014 году он увеличился на 160,4 % по отношению к 2013 году и составил 3060000 руб. Данный рост произошел в связи  с увеличением числа сотрудников: специалистов стало 4, а менеджеров  10. А также рост фонда оплаты труда увеличился за счет увеличения заработной платы менеджерам на 2000 руб. Более наглядно данный скачок видно на рисунке 5.

Рисунок 5 – Динамика годового фонда оплаты труда

2.2 Оценка конкурентоспособности   ООО «Гарант» на основе анализа основных экономических показателей

Проведем анализ структуры (таблицы 3,  4) и динамики (таблица 5) активов и пассивов ООО «Гарант». Это необходимо для выявления опасностей и возможностей для улучшения деятельности организации.

Таблица 3 – Анализ структуры активов ООО «Гарант»

На протяжении рассматриваемого периода наибольший удельный вес в структуре активов имеют основные средства и медленно реализуемые активы. Остальные показатели, формирующие суммарные активы имеют незначительный удельный вес. На следующем этапе рассмотрим структуру пассивов баланса.

Таблица 4 – Анализ структуры пассивов ООО «Гарант»

По данным таблицы 4 видно, что на протяжении рассматриваемых