Организация — определение и группировка задач, требующих выполнения, установление порядка отчетности и принятия решений.
3. Мотивация (координация и распорядительство) — выбор наиболее эффективных методов оптимизации деятельности организации.
4. Контроль — оперативная координация действий, гарантирующая, что задачи выполняются в соответствии с планом; своевременная корректировка отклонений.
Менеджер — 1)это специалист, которого нанимают для организации и управления каким-то участком, для осуществления управленческой деятельности;
2) это специалист, который принимает решения, распределяет ресурсы и направляет действия других людей, чтобы достигнуть поставленных целей.
Главная задача менеджера — это достижение цели.
Портрет современного менеджера:
Во-первых, это — управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей.
Во-вторых, это — лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.
В-третьих, это — дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.
В-четвертых, это — воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло.
В-пятых, это — инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение.
В-шестых, это — просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.
Признаки деятельности менеджера:
1. Менеджер руководит работой одного или нескольких подчиненных ему сотрудников.
2. Менеджер управляет частью или всей организацией, распоряжается всеми или частью ресурсов организации.
3. Ему предоставляются некоторые полномочия, он имеет определенный простор для принятия решений.
4. Менеджер принимает на себя ответственность за результаты реализации принятых решений.
5. Менеджер — это человек, который занимает постоянную руководящую должность в организации. Он может быть как владельцем либо совладельцем организации, так и наемным работником.
Функции менеджера:
1) Обеспечивает выполнение организацией ее основного предназначения.
2) Проектирует и устанавливает взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации.
3) Разрабатывает стратегии поведения организации в изменяющемся внешнем окружении.
4) Обеспечивает служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию.
5) Является основным информационным звеном связи организации с окружением.
6) Несет формальную ответственность за результаты деятельности организации.
Профессия менеджера требует наличия определенных профессионально важных качеств. Итак, менеджер должен обладать следующими умениями (общий аспект):
— техническими(должен уметь применять специализированные знания, проводить и использовать экспертизу произведенной продукции),
— коммуникативными(человеческими) — это способность работать с другими людьми, понимать их, их нужды и проблемы, и мотивировать как индивидуально, так и в группах;
— концептуальными— способностью анализировать и диагностировать сложную ситуацию. Принимать стратегические решения.
2. Основные понятия управления.
Управление— 1) это процесс распределения и движения пяти видов ресурсов (финансовых, материальных, людских, информационных и временных) в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ; 2)это процесс планирования организации, мотивации и контроля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.
Финансовые ресурсы: счет в банке, кредит.
Материальные ресурсы: оборудование, транспорт, энергоносители, расходные
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
