Балансовый подход к пониманию сущности инвестиций. Анализ производственно-хозяйственной деятельности (ПХД) предприятия. Содержание инвестиционного проектирования

крупных и сложных закупок и поставок указываются возможные поставщики, их репутация и конкурентоспособность.

При разработке раздела необходимо осветить следующие моменты:

• производственные мощности (общая потребность и структура, необходимая для реализации производственной программы, наличие, необходимость в модернизации и новых мощностях, сроки введения, объем капитальных вложений);

• описание всего технологического процесса с выделением охватываемой проектом части, а также операций, передаваемых субподрядчикам;

• субподрядчики (указание конкретных партнеров, характер контактов с ними, условия сотрудничества, обоснование их выбора);

• оборудование (потребность в конкретных видах нового или модернизации существующего, возможные поставщики и их условия, наличие контактов с ними и обоснование окончательного выбора, расходы на приобретение и монтаж);

• производственные площади (потребности и степень их удовлетворения, условия расширения, необходимые вложения);

• сырье (потребности в конкретных видах, возможные поставщики и их условия, наличие контактов с ними и обоснование окончательного выбора);

• себестоимость (планируемая величина и возможность снижения).

По каждому наименованию дается количество, цена и производится расчет общей потребности и стоимости материальных ресурсов на реализацию проекта. Данные о потребности и стоимости материальных ресурсов сводятся в таблицу.

В разделе приводятся краткие данные о головном исполнителе, соисполнителях и научном руководителе работ, указывается потребность в кадрах и производится расчет затрат на заработную плату, необходимых для выполнения проекта. По руководителю и ведущим исполнителям следует указать образование, ученую степень, звание, опыт работы в данной области. Расчет потребности в кадрах и затрат на заработную плату сводится в таблицу.

Наполнение данного раздела конкретным содержанием зависит от специфики проекта.

Вопросы, связанные с выполнением производственного плана, необходимо излагать из расчета на 2-3 года для малых и средних предприятий и 4-5 лет – для крупных.

В приложении к разделу «Производственный план» желательно дать схему производственных потоков на предприятии, в которой следует указать источники поступления сырья, материалов и комплектующих, движение грузопотоков в цехах по видам производства, а также направление реализации продукции.

На заключительной стадии разработки этого раздела необходимо осуществить анализ возможных издержек производства и их динамики во времени. Для этого необходимо всесторонне проанализировать ожидаемые затраты в плане как производства, так и организации техники безопасности, пожаробезопасности, производственной санитарии, экологии. Для того чтобы избежать штрафных санкций или протестов общественности, лучше заранее позаботиться о надлежащем выполнении этих требований.

5.4.7. Организационный план

Задача раздела «Организационный план» связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Для существующих предприятий это связано с оценкой степени соответствия их структуры и применяемых методов управления специфике поставленных целей и путям их достижения.

Традиционная структура раздела обычно включаем следующие элементы:

• организационно-правовая форма (оценка степени соответствия);

• организационная структура управления, включающая схему, положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;

• характеристика предпринимателей (биографические данные, опыт руководящей работы, круг обязанностей);

• работа с персоналом (кадровая политика, потребность и наличие специалистов соответствующих профилей, организация профессионального обучения, принципы и организация оплаты труда);

• материально-техническая обеспеченность управления (потребности и наличие оргтехнических средств и помещений, затраты на приобретение, аренду и реконструкцию);

• местонахождение предприятия (оценка слабых и сильных сторон на основе анализа условий аренды, наличие инфраструктуры, близость к источникам сырья и потребителям, соответствие экологическим стандартам, наличие трудовых ресурсов, острота конкуренции и т.д.).

В данном разделе, объем которого не должен превышать две - три страницы, указываются источники и способы привлечения специалистов для постоянной работы, величина их заработной платы и заработной платы руководящего состава, возможности привлечения внештатных экспертов.

5.4.8. Оценка риска и страхование

В бизнес-плане должны быть освещены следующие вопросы, базирующиеся