испытуемых получили высокие баллы по шкале «Процесс жизни». Содержание данной шкалы совпадает с известной теорией о том, что единственный смысл жизни состоит в том, что чтобы жить. Этот показатель говорит о том, воспринимает ли руководитель сам процесс своей жизни как интересный, эмоционально насыщенный и наполненный смыслом. По шкале «Результативность жизни» высокие баллы получили 35% руководителей. Баллы по этой шкале отражают оценку пройденного отрезка жизни, ощущение того, насколько продуктивна и осмысленна была прожитая ее часть. 45% испытуемых обладают наиболее высокими баллами по шкале «Локус контроля-Я». Высокие баллы соответствуют представлению о себе как о сильной личности, обладающей достаточной свободой выбора, чтобы построить свою жизнь в соответствии со своими целями и задачами и представлениями о ее смысле. «Локус контроля - жизнь» имеет высокие баллы у 37% испытуемых. Высокие баллы по данной шкале говорят об убеждение в том, что человеку дано контролировать свою жизнь, свободно принимать решения и воплощать их в жизнь.
Методика оценки эмоционального интеллекта (Н.Холл) показала, что высокие показатели по шкале «Эмоциональная осведомленность» имеется у 32% испытуемых. По шкале «Управление своими эмоциями (эмоциональная отходчивость, эмоциональная гибкость) наивысшие показатели у 55% руководителей. 40% испытуемых имеют высокие баллы по шкале «Самомотивация (произвольное управление своими эмоциями), 48% - по шкале «Эмпатия» и 33% по шкале «Распознавание эмоций других людей».
Результаты методики «Уровень субъективного контроля» (Е.Ф.Бажин, Е.А.Голынкина, А.М.Эткинд) показали, что высокими показателями по шкале общей интернальности обладают 53% руководителей. Высокий показатель по этой шкале соответствует высокому уровню субъективного контроля над эмоционально положительными событиями и ситуациями. Интернальностью в области достижений обладают 45% руководителей. Высокие показатели по шкале интернальности в области неудач имеют 38% испытуемых, 63% имеют преобладание по шкале инетрнальности в семейном отношении, 65% испытуемых имеют высокий балл по интернальности в области производственных отношений, 70% - в области межличностных отношений и 40% в отношении здоровья и болезни.
Согласно опроснику «Готовность к риску» (Г.Шуберт), 25% испытуемых склонны к риску, 45% руководителей готовы к риску и 45% руководителей стремятся избежать риск. По мнению американских ученых Г. Ховта и Я. Стонера, человек, стремящийся рисковать в одной ситуации, будет стремиться рисковать и в других ситуациях. Стремление к риску связано с направленностью личности на достижение цели или избежание неудачи. Эта направленность проявляется в экстремальных ситуациях и может быть предпосылкой к несчастным случаям и травматизму.
Методика «Диагностика мотивационной структуры личности» (В.Э.Мильман) дала следующие результаты: по шкале «жизнеобеспечение» наибольшие результаты наблюдаются у 30% испытуемых, по шкале «комфорт»-55%, «социальный статус»- 50%, по шкале «общение»- 38%, «общая активность»-48%, «творческая активность»- 56%, «социальная полезность»- 45%.
Согласно методике «Направленность личности (В.Смекайл, М.Кучер) у 30% исследуемых руководителей преобладает личностная направленность, 32% имеют коллективистскую направленность и 38% обладают деловой направленность.
Таким образом, исходя из проведенного нами исследования, можно выделить следующие особенности лидерского потенциала руководителей:
в структуре жизнестойкости большее количество руководителей, а именно 45% обладают вовлеченностью, характеризующейся степень уверенности руководителей в себе и своих действиях. По жизненным ориентациям 45% испытуемых обладают наиболее высокими баллами по шкале «Локус контроля-Я», что говорит о том, что руководители представляют себя в виде сильной личности. Методика оценки эмоционального интеллекта (Н.Холл) показала) наивысшие показатели у 55% руководителей по шкале «Управление своими эмоциями (эмоциональная отходчивость, эмоциональная гибкость). Уровень субъективного контроля является наиболее высоким в интернальности в семейных отношениях, в области производственных отношений и в области межличностных отношений. 45% руководителей готовы к риску и такое же количество избегает рискованных ситуаций. Мотивационная структура личности преобладает в шкалах «комфорт» и «творческая активность». 38% руководителей имеют деловую направленность личности.
Данные исследования могут быть полезны HR-менеджерам коммерческих
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
