Разработка рекомендаций по антикризисному развитию торговой организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.......................... 7

1.1. Понятие и сущность антикризисной стратегии.................................. 7

1.2. Технология разработки антикризисной стратегии............................ 11

1.3. Особенности реализации антикризисной стратегии......................... 20

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СИЯНИЕ СЕВЕРА»................................................................................ 27

2.1. Общее описание организации.......................................................... 27

2.2. Характеристика внешней среды...................................................... 35

2.3. Анализ финансового состояния организации................................... 39

2.4. Основные технико-экономические показатели деятельности организации........................................................................................... 54

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ РАЗВИТИЮ ООО «СИЯНИЕ СЕВЕРА»................................................... 63

3.1. Стратегические установки и альтернативы развития организации ООО «Сияние Севера»........................................................................... 63

3.2. Предлагаемые к внедрению антикризисные мероприятия, их обоснование........................................................................................... 74

ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 86

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................................... 89

ВВЕДЕНИЕ

Реализация стратегических интересов развития российского государства и обеспечение экономики ресурсами в объемах, необходимых для поддержания устойчивых темпов социально ориентированного роста, зависит во многом от решения проблемы преодоления кризисного состояния, в котором находится значительное число организаций реального сектора экономики. Глубокая трансформация отношений собственности, радикальная структурная реорганизация российской экономики, переход мирового сообщества к инновационно-инвестиционному этапу развития конкуренции не вызвали адекватного изменения форм и методов управления отечественными организациими, что стало препятствием для внедрения качественно новых технологий, усиления позиции отечественных производителей на мировом рынке, удовлетворения растущих общественных потребностей.

Антикризисное управление - это непрерывный процесс, неотъемлемый элемент общей системы управления организацией, осуществляемого в условиях ограничений по времени и финансам, который включает в себя своевременную диагностику кризисной ситуации, анализ причин ее возникновения, определение системы мер по функционированию организации в кризисных условиях, разработку плана выхода из нее. Наряду с традиционно обозначаемыми фазами в жизненном цикле промышленного организации (становления, роста, зрелости, спада, кризиса) правомерным представляется выделение фазы трансформации, которая проявляется в преобладании планового обновления бизнеса и направлена на достижение позитивного качественного сдвига в развитии организации.

Как показывает отечественный и зарубежный опыт, вероятность кризисов и банкротств наиболее высока в периоды становления и старения предпринимательских структур. 80 % всех начинающих американских организаций прогорают в течение пяти лет. В английских экономических исследованиях, в частности отмечается, что примерно 70-80 % новых фирм прекращают свою деятельность к концу второго года существования. Примерно такая же тенденция характерна для малого предпринимательства в России: в течении четырех лет 80 % малых и средних организаций становятся банкротами.

В связи с этим стратегия антикризисного управления, как ни когда является актуальной.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут использоваться в качестве базы для дальнейшего исследования стратегии антикризисного управления.

Объектом исследования выступает торговое предприятие, реализующее стратегические мероприятия в рамках антикризисной программы.

Предметом исследования является технология стратегического антикризисного управления в процессе разработки и реализации стратегии организацией.

Цель дипломного проекта разработать рекомендации по антикризисному развитию торговой организации.

Для решения поставленной цели нам необходимо решить ряд задач:

-  обозначить роль стратегии в антикризисном управлении;

-  изучить проблемы разработки и реализации антикризисной стратегии;

-  проанализировать финансовое состояние организации на примере ООО «Сияние Севера», г. Ноябрьск;

-  разработать стратегию антикризисного управления на предприятии.

Несмотря на наличие большого числа работ, посвященных проблемам антикризисного управления, отдельные аспекты института банкротства и оздоровления исследованы недостаточно, что обусловливает отсутствие критериев разграничения кризисных состояний организаций по соответствующим процедурам и эффективных механизмов предупреждения несостоятельности.

Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам общей теории стратегического менеджмента и антикризисного управления, финансового менеджмента, анализа хозяйственной деятельности предприятий, а также законы, постановления Правительства и иные нормативные акты Российской Федерации по вопросам экономической и промышленной политики. Среди зарубежных авторов использовались работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, О.С. Виханского, А.Н. Петрова, В.М. Архипова, А.П. Градова, Ю.В. Гусева, В.Л. Лунева,  Э.А.Уткина.

Информационной базой работы являются данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2005-2006г.г. (бухгалтерский баланс, отчеты о финансовых результатах и их использовании; отчет о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу), а также первичная учетная документация.

Поставленная цель и задачи определили структуру работы. Она состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты антикризисной стратегии в организации. Изучены технология разработки и особенности реализации антикризисной стратегии.

Во второй главе представлена краткая характеристика организации, проведен анализ внешней среды и хозяйственной деятельности, в т.ч.: анализ активов баланса и источников их формирования, анализ