Совершенствование организации учета и контроля за хозяйственными операциями на несостоятельном предприятии ОАО «Троицкий дизельный завод»

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 3

Глава 1. Методические аспекты организации учета и контроля на несостоятельных предприятиях. 7

1.1. Теоретические аспекты несостоятельности организации. 7

1.2. Синтетический и аналитический учет на несостоятельных предприятиях. 15

1.3. Организация контроля на несостоятельных предприятиях. 21

Глава 2. Организация учета и контроля в ОАО «Троицкий дизельный завод». 33

2.1. Краткая характеристика финансового состояния предприятия ОАО «Троицкий дизельный завод». 33

2.2. Практика ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятии. 52

2.3. Оценка системы внутреннего контроля. 58

Глава 3. Совершенствование организации учета и контроля в ОАО «Троицкий дизельный завод». 63

3.1. Совершенствование организации учета. 63

3.2. Совершенствование организации контроля в ОАО «Троицкий дизельный завод». 70

Заключение. 74

Библиографический список. 80

Приложения. 84

Введение

Актуальность темы исследования. Переход от плановой к рыночной экономике поставил в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммеемов производства, критическая недозагрузка производственных мощностей и отсутствие реальной инвестиционной перспективы заставляют каждого руководителя активизировать свои позиции, искать собственные пути выхода из кризиса. Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Перед арбитражными управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.

На решенстояния.

Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации. Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени, в то время как антикризисное управление призвано выводить предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предя в деятельности предприятия. В случае положеского состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия; выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.

Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых производств является основой структурной перестройки российской экономики.

Банкротство – один из базисных элементов рыночного государства и экономики. Необходимость существования института банкротства обуславливается законами рынка. Ситуаций, когда участники рыночного оборота, по разным объективным и субъективным причинам, не исполнившие принятые ими денежные и иные имущественные обязательства, такие участники создают проблемы не только и даже не столько для себя, сколько для своих партнеров и контрагентов.

Несмотря на то, что банкротство, на первый взгляд, это «карательный» институт, при должном внимании можно сделать только единственно правильный вывод: институт банкротства – комплекс гарантий для хозяйствующих субъектов. Институт несостоятельности (банкротства) является важным инструментом активизации экономической деятельности неплатежеспособных организаций, повышения производительности труда, решения социальных вопросов.

Объект исследования: предприятие ОАО «Троицкий дизельный завод», образованное в 1957 г. для выпуска судовых дизелей. В настоящее время ОАО «Троицкий дизельный завод» имеет запас свободных мощностей и готово рассмотреть люб

Целью дипломной работы является совершенствование организации учета и контроля за хозяйственными операциями на несостоятельном предприятии ОАО «Троицкий дизельный завод».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Рассмотреть теоретические аспекты несостоятельности организации;

2. Охарактеризовать особенности синтетического и аналитического учета и организации контроля на несостоятельных предприятиях.

3. Дать краткую характеристику финансового состояния исследуемого