Ведомость определения потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах. Проектирование календарного плана

§ 52 Определение материально-технических ресурсов.

     На основании объемов работ, СНиП IV-2-82 и других справочных данных определяются потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах, машинах и механизмах, приспособлениях, инвентаре и инструменте – по ведомости (табл.38).

      Для уменьшения затрат времени на составление указанной ведомости рекомендуется ее совместить с ведомостью подсчета трудоемкости работ, приведенной в тал. 34.

       Определяемая общая масса конструкций, изделий, материалов необходима при дальнейших расчетах транспортных средств для доставки их на строительную площадку и материалоемкости объекта.

Таблица 38. Ведомость определения потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах

Итого:

Масса, т

§ 53. Проектирование календарного плана

Наиболее ответственным и важным в календарном планировании является составление графика производства работ. При составлении календарного плана необходимо учитывать: директивный срок строительства; технологическую последовательность выполнения работ; максимальное совмещение во времени отдельных видов работ; выполнение работ крупными строительными машинами в две-три смены; равномерное распределение работ, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности.

Календарный план проектируется по форме, приведенной табл. 39. Продолжительность работ на графике обозначается линией-вектором. Над ним указывается количество рабочих. Продолжительность работ для механизированных процессов определяется количеством машино-смен, для остальных—из расчета количества рабочих в бригаде или звене, выполняют данный процесс. Число рабочих определяется в соответствий принятой трудоемкостью. Нельзя допускать больших измене количества рабочих, так как график их движения будет с большим перепадом.                                       

     Необходимо стремиться к постоянному количеству рабочих на объекте. Изменения в их количестве допускаются до 20%. График надо составлять так, чтобы после окончания работы на одной захватке рабочие переходили на другую.

Графы 1—5 календарного плана заполняются на основании ведомости трудоемкости и машино-смен (см. табл. 34). Принятая трудоемкость (гр. 6) определяется путем умножения количества рабочих (гр. 12) на продолжительность работ в днях (гр. 10) и на количество смен (гр. 11).

Потребные машины (гр. 7 и 8) принимаются в соответствии с ранее выбранными методами работ