Основы проектирования механосборочных цехов. Последовательность проектирования. Сосредприятия и его генеральный план

ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ЗАВОДОВ

Основы проектирования механосборочных цехов

Курс «Основы проектирования механосборочных  цехов» знакомит с существующими методами проектирования в этой области.

В курсовом проекте по ТМ все выполняют проект участка механического цеха или механического участка со всеми его службами и подразделениями.

Проектирование машиностроительных заводов и цехов как профессия, отрасль возникла в нашей стране в период 1926–32 г. г., когда в соответствии с решениями IX съезда РКП (б) был взят курс на развитие (создание) тяжелой индустрии. В этот период были построены свыше 1,5 тысяч крупных заводов (ХТЗ, ХСЗ и др.), проведена коренная реконструкция существующих (Гельферих–Саде, ХДЗ и др.).

Одним из первых проектантов машиностроительных предприятий были Каширин, Соколовский, впоследствии ученые, крупные специалисты в области технологии машиностроения. Первый фундаментальный труд в этой области создал проф. Егоров, который впервые поставил проектирование МШ заводов и цехов на теоретическую основу, именно на основании его книги возник курс «Основы проектирования МШ заводов и МС цехов».

ПРОЕКТИРОВАНИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛБНОГО ЗАВОДА

(Последовательность проектирования)

МШ предприятием называется производственно–техническая единица, входящая в состав соответствующего объединения, обладающая собственным производственным планом и имеющая собственный расчетный счет в банке

Проектирование заводов в нашей стране сосредоточено в государственных проектных организациях или учреждениях. В 1959 г. решением СМ СССР созданы отраслевые, республиканские головные проектные организации. В т.ч. в Харькове: Гипротракторосельхозмаш и др. Общее руководство капстроительством и строительным проектированием осуществляет Госстрой СССР.

Проект предприятия – это комплекс технических документов, который содержит организационную, техническую и экономическую задачи в виде расчетов, чертежей и ПЗ. Неотъемлемой частью проекта является смета, определяющая стоимость строительства или реконструкции.

Содержание, состав и порядок разработки и утверждения проектов и смет установлены инструкцией Госстроя СССР. Принятая в СССР методика проектирования промышленных предприятий предусматривает 2 этапа проектирования:

1. Предпроектный, на котором определяется рациональность и эффективность строительства или реконструкции и составляет технико–экономическое обоснование (ТЭО).

2. Проектный, на котором разрабатывается проект в одну или две стадии (в зависимости от масштаба и сложности проекта).

ТЭО разрабатывается на основе перспективного плана развития и размещения отрасли, а также плана развития данного экономического района.

При подготовке ТЭО расчеты потребного оборудования, площадей, рабочей силы, энергетических ресурсов и др. составляющих производятся на основании укрупненных показателей.

Одновременно с ТЭО осуществляется выбор площадки для строительства с учетом ряда факторов:

1) пологая местность – уклон в пределах 0,003 – 0,03;

2) роза ветров – аэрация зданий и проветривание заводской территории, жилой массив;

3) грунт однородный, давление ≥ 0,2 МПа;

4) низкий уровень грунтовых вод;

5) транспортные железнодорожные связи – поближе;

6) водоснабжение – наличие близких водоемов и возможности сброса сточных вод;

7) источники электроэнергии и теплоснабжения;

8) мощность местных строительных организаций;

9) наличие местных сырьевых ресурсов;

Например, при строительстве ВАЗ обследовались 54 площадки в 30–ти населенных пунктах Поволжья, Украины, Белоруссии и др.

КАМАЗ – 70 площадок в 58–ми населенных пунктах.

После утверждения ТЭО составляется проектное задание заказчиком совместно с проектантами.

Проектное задание содержит только основные вопросы (никаких второстепенных!) и  должно быть кратким, с указанием вопросов, подлежащих разработке.

В проектном задании обязательно указываются:

1) район строительства;

2) наименование продукции, выпускаемой заводом, ее объем;

3) предполагаемая стоимость проекта;

4) сроки начала и окончания проектирования;

5) решения о кооперировании – объем получаемых и отправляемых на другие предприятия полуфабрикатов, деталей, узлов и пр.

6) требования по защите окружающей среды;

7) основные источники обеспечения сырьем, электроэнергией, водой, теплом