Особенности структур управления в зарубежных фирмах. Основные типы организационных структур. Особенности организации управления в американских, западноевропейских и японских фирмах

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономической теории

 и национальной экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)

на тему «Особенности структур управления в зарубежных фирмах«

Выполнена  студентом

очной формы обучения

Группа Ф-563

Специальность ( 080105.65 Финансы и кредит)

Руководитель: , к.т.н.,

доцент,

профессор кафедры экономической теории

 и национальной экономики

Мурманск

2010

Содержание

Введение. 3

1.1. Структура управления организацией. 5

1.2. Формирование структуры управления предприятием.. 7

1.3. Типы структур управления. 9

2.Особенности организации управления в американских, западноевропейских и японских фирмах. 14

3. Практика управления крупной зарубежной фирмой. 22

Заключение. 31

Список использованной литературы.. 32

Введение

Современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений.

Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.

Этим обусловлено постоянное совершенствование управления в промышленных фирмах Запада в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей и обострением проблемы сбыта, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и других параметров продукции ускоряющимся научно-техническим прогрессом.

Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют на организационную структуру фирмы и ведут к перераспределению функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.

Объектом курсового исследования является структура управления в зарубежных фирмах. Предмет – это особенности организации управления в зарубежных фирмах.

Целью данной работы является анализ особенностей структур управления в зарубежных фирмах.

Основными задачами данной работы являются:

1.  проанализировать структуру управления организациями;

2.  охарактеризовать основные типы организационных структур;

3.  рассмотреть формирование структуры управления предприятием;

4.  проанализировать особенности организации управления в американских