Понятие информационной системы, этапы развития. Классификация ИС по разным признакам, корпоративная ИС оператора связи. Классификация ИС с точки зрения программно-аппаратной организации, страница 2

10. Проект ИС - комплекс проектно-конструкторской и технологической документации, в котором представлено описание проект. решений по созданию и эксплуатации системы в конкретной программно- техн. среде. Технологическая документация касается процессов обработки инф-ии.

Пректирование ИС- процесс преобразования входной информации об объекте проектирования в проект ИС с использованием опред. методов и с учетом опыта проектирования аналогичных объектов.   

11. Проектирование ИС осуществляется с использованием определенной технологии, которая должна соответствовать масштабу и особенностям разрабатываемого проекта. Технология проектирования- совокупность методов и средств проектирования, а также методов и средств организации предприятия (управление процессом создания проекта)

Тех. процесс определяет: -действия проектирования и их последовательность; - состав участников; -средства и ресурсы, требуемые для выполнения предусмотренных действий.

Требования: необходимо обеспечивать минимальные трудовые и стоимостные затраты на проектирование и поддержку ИС. Рост производительности труда. Надежность процесса проектирования

. Наиболее развитая технология проектирования –case системы (computer aided system engineering)

12. Основу любой технологии проектирования ИС составляет определенная методология. М. формирует определенную концепцию, т.е.набор принципов, которые реализуются с помощью принципов.

Сущ-ют стандартные методологии. Используются модели ЖЦ ИС:

1)каскадная модель→методологияканонического проектирования

2)итерационная модель

3)специальная модель

13. Каскадная модель ЖЦ ИС. Модель RUP.

.

После выполнения каждого из этапов формируется оконченный набор соответствующих документов. Следующий этап начинается после завершения предыдущего.

"+" 1) по окончанию проекта есть полный пакет документов

2) легко планировать сроки выполнения работ, трудозатраты и необходимые финансы.

"-"  для сложных проектов нереализуемо.

14. Итерационная модель

При проектировании сверху вниз часто решения принимаются в условиях неопределенности относительно дальнейшей реализации

Сложно задать все требования, т.к заказчик не всегда знает их точно

Увеличение сроков разработки, трудно прогнозировать завершение работ. Качество повышается, заказчик удовлетворен.

15 Спиральная модель

На этих этапах реализуемость технических решений проверяется путем создания прототипов. Каждый виток спирали соответствует созданию фрагмента или версии ПО, на нем уточняются цели и характеристики проекта, определяется его качество и планируются работы следующего витка спирали. Таким образом, углубляются и последовательно конкретизируются детали проекта и в результате выбирается обоснованный вариант, который доводится до реализации.