Вдосконалення управління персоналом в організаціях. Сутність, роль та місце управління персоналом у системі менеджменту організацій

Основними якісними характеристиками при цьому вважаються вік, стать, стаж роботи на даній посаді, рівень освіти, отриманий фах.

Управління ТОВ «Баядера Логістик» здійснює його керівник  - начальник бази. Керівник підприємства вирішує питання діяльності підприємства та має такі повноваження :

● організовує діяльність бази від імені підприємства в межах повноважень, наданих йому підприємством ;

● забезпечує виконання встановлених керівництвом підприємства завдань, планової, фінансової та договірної дисципліни;

● організовує роботу і ефективну взаємодію структурних підрозділів по забезпеченню виконання плану виробничої діяльності підприємства ;

● несе відповідальність за виконання зобов’язань, а також по виконанню обов'язків перед замовниками, постачальниками і банками ;

● вирішує всі питання в межах наданих йому прав, доручає виконання окремих організаційно-господарських функцій іншим посадовим особам ;

● несе відповідальність за дотримання законів, державної дисципліни, законодавства про працю, правил і норм охорони праці, а також режиму таємниці.

Більш детально повноваження указану в посадовій інструкції начальника бази.

Кількість працюючих в організації передбачена штатним розписом. В таблиці 2.5 вказаний штатний розпис підприємства.

Таблиця 2.5

Згідно даних таблиці 2.5, ТОВ «Баядера Логістик» на 01.01.2013р. було забезпечене працівниками організації на 100%, з них працювало: в апараті при керівництві- 1 чол., у бухгалтерії- 8 чол., в юридичному відділі- 1 чол., у службі безпеки- 5 чол., у відділі управління персоналом- 1 чол., у відділі інформаційних технологій- 1 чол., у відділі логістики-12 чол., у транспортному відділі-6 чол., на складі- 14 чол., у відділі продаж- 45 чол., у відділі енергетики-1 чол., у господарському відділі-3 чол., всього- 98 працюючих.

2.3. Аналіз стану управління персоналом в ТОВ «Баядера Логістик»

Результативність господарювання на підприємстві великою мірою залежить від якісної чинної системи управління персоналом. Одним з важливих етапів реалізації виробничої системи управління персоналом є практичне здійснення набору необхідних підприємству категорій працівників.

У складі персоналу товариства постійно відбуваються зміни зумовлені вибуттям чи залученням  працівників, тобто має місце динаміка робочої сили. Аналіз даного явища має важливе значення, оскільки його результати визначають доцільність проведення заходів спрямованих на підвищення стабільності персоналу.

Зміни в персоналі підприємства називається оборотом персоналу. Розрізняють оборот за звільненням і за найманням. Оборот зовнішній – це сума коефіцієнтів обороту за наймом та за звільненням.

Кобн = Qн / Qср * 100% ;  К об.зв.= Qзв / Qср.* 100% ;  Коб.з.=Кобн + Коб.зв.. ,де            

Qн – чисельність найнятих працівників за певний період ;

Qзв – чисельність звільнених працівників за відповідний період ;

Qср – середньоспискова чисельність.

Постійність або стабільність персоналу характеризується рівнем стабільності :                                        Рс=1 – Qзв. / Qср.

Величина плинності персоналу визначається коефіцієнтом плинності :

Кпл = Qзв. / Qср * 100% , де:

Qзв.- чисельність працівників, які звільнилися з цеху протягом певного періоду за власним бажанням, за прогули та інші порушення трудової дисципліни.

Змінність персоналу, або заміщення прийнятими працівниками звільнених характеризується коефіцієнтом змінності. Коефіцієнт змінності – це відношення найменшої із величин із числа прийнятих або звільнених до середньоспискової чисельності працівників, у %.

Розглянемо плинність персоналу в нашому товаристві.

Як показує аналіз таблиці 2.6, в товаристві працівники досить задоволені своїм становищем, про що свідчить невелика кількість звільнених за рік. Так у 2008  був звільнений за порушення трудової дисципліни 1 працівник і це послужило уроком для інших . У 2009 – 2012 роках мали місце звільнення лише за власним бажанням.

Таблиця 2.6.

Плинність, стабільність та змінність обороту персоналу у ТОВ «Баядера Логістик»

Відповідно : в 2008р. Кобн = 18,2%; Коб.зв. = 7,3% ; Коб.з. = 25,5%

в 2009р. Кобн = 44,3% ; Коб.зв. = 9,8 % ; Коб.з. = 54,1%

в 2010р. Кобн = 26,8% ; Коб.зв. = 7,3% ; Коб.з. = 34,1 %

в 2011р. Кобн = 15,3% ; Коб.зв. =15,3% ; Коб.з. = 30,6%

в 2012р. Кобн = 14,3% ; Коб.зв. = 14,3% ; Коб.з. = 28,6%

Як свідчать дані, в 2008 – 2010 роках коефіцієнт обороту за наймом