Организация труда, ее задачи и основное содержание. Психология труда. Производственная эстетика. Улучшение условий труда

Эмоциональные нагрузки определяются напряжением внимания - числом объектов наблюдения, напряжением зрения (категориями точности работ) и слуха (наличием помех, расстоянием слышимости речи и разборчивостью слов). Нагрузки этого вида могут возникать и в результате неравномерного и неупорядоченного поступления информации, повышенной ответственности, наличия риска и необеспеченности безопасной работой, нарушения норм взаимоотношений (психологического климата) в коллективе, сложности управления оборудованием, увеличения объема оперативной памяти и других факторов.

Среди экономических факторов производственной среды особую роль отводят цветовому оформлению, что основано на качественных проявлениях цвета. Так, установлено, что красный цвет действует возбуждающе, зеленый - успокаивающе, фиолетовый вызывает подавленное настроение, желтый - бодрость. Цвета бывают холодные - синий, голубой, серый и теплые - оранжевый, желтый, красный. Умелым сочетанием цветового оформления помещений, оборудования, инструмента можно достигнуть благоприятного воздействия производственной среды на эмоциональный и творческий настрой работника, создавать условия, труд в которых становится более привлекательным и, в конечном итоге — более производительным.

Эстетические факторы предусматривают использование на производстве декоративной зелени, цветов и художественно оформленных интерьеров. Цветы и растения улучшают состав воздуха, оказывают влияние на эмоциональное состояние человека. Определенное влияние на условия труда оказывает спецодежда и спецобувь, которые должны быть удобными и практичными в работе, отвечать требованиям техники безопасности, производственной санитарии и современному направлению моды.

Для создания работникам благоприятных социально-бытовых условий непосредственно на производстве необходимо организовать общественное питание, обеспечить всех работников горячими обедами, использовать имеющиеся средства для удешевления питания в своих столовых и буфетах.; улучшать медицинское обслуживание работников, расширять и укреплять лечебно-профилактическую базу; активно развивать разнообразные платные услуги для наиболее полного удовлетворения запросов работников, рационального использования их свободного времени.

Глава 2. Анализ организационно-управленческой структуры.

     2.1. Общая характеристика предприятия.

Научно-производственное предприятие «» было зарегистрировано в  форме общества с ограниченной ответственностью на основании решения исполнительного комитета Центрального районного совета народных депутатов от 08.09.92 года города Гомеля.

Учредителями ООО НПФ «» с Уставным фондом 65 тыс. руб. являются ГСПО  им. С.М. Кирова, СКБ ОЦ  им. С. М. Кирова, а также 25 граждан РБ.

Основным видом деятельности ООО «» является пуско-наладочные работы, в том числе:

- Ремонт, модернизация и замена оборудования, включая импортное с переводом на отечественные комплектующие, сервисное обслуживание;

-  Ремонт, модернизация и замена электроники;

- Сервисное обслуживание средств вычислительной техники;

-  Автоматизация технологических процессов;

- Разработка программных продуктов  для промышленного оборудования и внедрение их у заказчиков;

-  Оптовая торговля станками;

ООО НПФ «»  включает следующие отделы:

Ø Программно-математический отдел, занимающийся разработкой проектов модернизации станков, бывших в эксплуатации;

Ø Отдел комплексной автоматизации, занимающийся оснащением и комплексной автоматизацией, как отдельных единиц оборудования, так и целых производственных систем (от участка или цеха до завода и объединения);

Ø Отдел электроники и сервиса создаёт программы электроавтоматики и полные комплекты сопутствующей документации;

Ø Отдел ремонта оборудования, занимающийся ремонтом, модернизацией и заменой электроники;

Ø Финансово-договорной отдел, осуществляющий  заключение договоров на оптовую торговлю широким ассортиментом производимой продукции;

А так же отдел рекламы, занимающийся обеспечением потребителей информацией о новейших разработках НПФ «» и отдел сбыта.

Прибыль, получаемая в результате деятельности предприятия распределяется – часть в распоряжение фирмы, часть на выплату дивидендов учредителям. Фирма самостоятельно уплачивает в бюджет все налоги и выполняет обязательства в соответствии с заключенными договорами. НПФ «» организует свою работу на принципах коммерческого расчета для достижения высоко рентабельных результатов.

По роду своей деятельности  научно-производственная фирма сотрудничает с большим количеством различных предприятий расположенных на всей территории  СНГ и  за его пределами, среди которых завод «Гомсельмаш», Минский завод холодильников, Горьковский автомобильный завод, Минский тракторный завод, Тульский комбайновый завод и многие другие.

Технико-экономические показатели за период 2002 - 2003 годы представлены в Таблице 1, Приложение 1.

Как видно из таблицы, среднесписочная численность работников  увеличилась на 27 %, так же в 2003 году по сравнению с уровнем 2002 года  увеличился  объем производства продукции, что вызвало увеличение затрат практически в два раза. Заметно увеличилась выручка от реализации продукции, работ, услуг за пределы РБ, которая вызвана созданием нового отдела, занимающегося  рекламой.

Заметное различие выручки и объема производства обусловлено тем, что основной вид деятельности предприятия - это модернизация  и восстановления устаревшего оборудования, перевод его на отечественные комплектующие и поставка потребителю, где важное место занимают такие страны как Иран, Польша и другие страны СНГ.

Для оценки финансового состояния предприятия используем один