Доля амортизационных отчислений за рассматриваемый период изменялась незначительно.
Практически невостребованными остались инвестиционные источники: кредиты банков (4,8 – 3,5%) и заемные средства (4,9 – 6%). Они могут служить резервными источниками для покрытия затрат возникаемых непредвиденными ситуациями в ходе управления инвестиционным процессом. Существенно увеличилась, в общем объеме инвестиций в рассматриваемом периоде, доля внебюджетных фондов (с 11,4 до 26%).
Государственная поддержка инвестиционной деятельности проявляется в основном, через федеральную адресную инвестиционную программу (ФАИП). Программа предусматривает, как стопроцентное бюджетное финансирование инвестиционных проектов, так и смешение внебюджетных источников.
Общий объем государственных капитальных вложений в текущих целях в Федеральную адресную инвестиционную программу за 1999 – 2003 г. увеличилась в 6,8 раза.
Государственная поддержка инвестиционных проектов посредством финансирования через ФАИП должно способствовать увеличению ввода в основные фонды производственных мощностей и сокращению продолжительности строительства.
Именно в этом случае ФАИП становится реальной государственной поддержкой для конкретного инвестиционного проекта.
Литература
1. С.И. Абрамов «Инвестирование» 2000г.
2. Журнал «Финансы», 2001г.
3. Журнал «ПГС» 10/2004г.
4. Е.Р. Орлова курс лекций, 2003г.
5. А.И. Деева «Инвестиции»,2002г.
6. Васильев «Управление в строительстве», 2001г.
7. Учебник «Экономика строительства», 2004г.
8. Также в работе представлены некоторые данные из Интернета:
www.rambler.ru
www.yandex.ru
4.4 Процесс управления инвестиционным проектом, в ходе его реализации.
Формы участия предприятий в осуществлении инвестиционно-строительного проекта зависят от величины и сложности последних. В отечественную и зарубежную практику все шире внедряется проектное управление, при котором формируется предприятие для осуществления одного проекта. Оно используется при управлении крупными и сложными проектами, проектами, осуществляемыми в условиях динамичной окружающей среды, а также при интеграции проекте различных видов деятельности.
Значит этот метод, как никакой другой подходит для осуществления этого проекта. Проектное управление целесообразно, если в ИСП пересекаются границы функциональных организаций и организаций с различными видами собственности.
В управленческое подразделение в этом случае собираются самые квалифицированные сотрудники из организаций – участников осуществления проекта. Руководителю проекта полностью подчиняются все выделенные работники и ресурсы.
Для управления проектами руководитель формирует специальную команду, в состав которой обычно входят: инженер проекта, руководитель работ по проектированию, руководитель строительства, руководитель службы МиТО, главный бухгалтер, административный руководитель проекта и руководители обслуживающих подразделений (контрактного, лицензионного, эксплуатационного и др.). На инженера проекта, обычно заместителя руководителя, возлагаются руководство и координация всех технических и инженерных частей проекта, а контролер руководит службой контроля.
По завершении проекта команда расформировывается, и сотрудники переходят в структуру, реализующую новый проект, или возвращаются в свои организации.
4.5 Оценка эффективности проекта с точки зрения инвестора и с точки зрения подрядчика.
Строительство ледового дворца спорта играет огромную роль в жизни жителей города Кирова. Так как ввод его в эксплуатацию будет способствовать воспитанию молодых спортсменов, занятию физической культурой и спортом, оздоровлению подрастающего поколения, создание новых рабочих мест и инфраструктуры.
Для генподрядчика и подрядных организаций выгода от строительства этого объекта заключается в получение прибыли при сдаче заказчику, опыта строительства такого рода объектов, возможности получения выгодных контрактов, повышение престижа строительной организации на городском и региональном уровнях.
Сдача дворца спорта в эксплуатацию означает выполнения Областным комитетом по физической культуре и спорту своих обязательств в рамках федеральной программы.
Инвесторам, участвующим в финансировании объекта его сдача означает продвижения марки фирмы или компании на городском, региональном и федеральном уровнях.
V. Заключение
Из проведенных исследований вытекает, что инвестиционный процесс в строительстве на данный момент является движущей силой, которая способствует развитию и расширению организаций, повышению их технического и материального благосостояния.
В современных условиях лишь единичные организации осуществляют строительную деятельность за счет своих средств, потому что без вложений инвесторов сделать это очень трудно, для малых организаций почти невозможно.
Инвестирование строительной деятельности позволяет существовать
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.