Порядок образования строительной организации. Порядок получения статуса юридического лица. Правовое обеспечение деятельности организации

докладах руководителей ставятся лишь те вопросы, которые не нашли разрешения в течение суток. Такой порядок проведения диспетчерского совещания позволяет руководству треста, во-первых, принять необходимые меры по улучшению работы предприятий на наступающие сутки, во-вторых, на основе данных о поступлении материальных ресурсов и объемах выполненных работ оценить справедливость предъявляемых претензий. Принятые на совещании решения и указания руководителя диспетчер заносит в журнал, по которому ведется строгий контроль за их исполнением.

Если руководитель подразделения треста не разобрался в причинах срыва работ, созывается срочное производственно-техническое совещание с участием представителя производственного отдела треста. На совещании детально анализируется работа этого подразделения за прошедшие сутки, и намечаются необходимые мероприятия по обеспечению выполнения графика работ, о которых докладывают руководству треста.

Диспетчерские совещания и рапорты позволяют руководству треста ежедневно получать информацию о выполнении НСГ и состоянии дел на каждом участке работ.

5.Управление качеством

Качество строительства - комплексное понятие, составляющими которого являются: качество проектно-сметной документации; качество материалов, изделий и конструкций, из которых возводятся здания и сооружения; качество СМР; надежность и долговечность зданий и сооружений.

В задачу системы управления качеством (СУК) входят: установление уровня качества строительной продукции и его последовательное достижение на всех этапах осуществления инвестиционного строительного проекта, включая начало эксплуатации объекта. Для реализации этих задач на каждом этапе инвестиционного цикла (разработка проекта, его реализация и эксплуатация) создаются соответствующие службы (подсистемы) управления качеством, между которыми налаживается тесное взаимодействие.

На этапе проектного задания задача СУК состоит в выборе и обосновании заданного уровня качества объекта, а на стадии проектирования - в исключении ошибок в проектно-сметной документации. Управляющие воздействия на этой стадии направляются на создание надлежащих условий для проектирования, в том числе на обеспечение проектировщиков современными техническими средствами, повышение их квалификации и создание мотивационной обстановки для выполнения высококачественной проектно-сметной документации. При реализации проекта (на стадии строительного производства) задача СУК заключается в достижении проектного уровня качества во время производства СМР. Для этого анализируется ход производственного процесса, своевременно разрабатываются и проводятся мероприятия, препятствующие появлению дефектов. Оплата труда на этой стадии должна зависеть от качества выполняемых работ (производимой продукции).

Иногда конечная строительная продукция сдается в эксплуатацию с дефектами, пропущенными при приемке построенных объектов. Эти дефекты приводят к отказам, появляющимся в первый период эксплуатации. На этой стадии необходимо вести учет отказов, осуществлять мероприятия по снижению их отрицательных последствий, а в период действия гарантированного срока — предъявлять рекламации строителям. По количеству и последствиям отказов в начальный период службы объекта оценивается качество работы строительного предприятия, что очень важно для оценки его конкурентоспособности. Качество построенных объектов зависит от качества промежуточной продукции: строительных материалов, конструкций, изделий, оборудования и др., поэтому поступающая продукция должна проходить строгий контроль. Вместе с тем, строительное предприятие должно иметь достаточно полное представление о поставщиках промежуточной строительной продукции, в том числе о системе внутреннего контроля ее качества, степени удовлетворения требований покупателей к качеству продукции, характере сервисного обслуживания.

Управление качеством на стадии строительного производства

Создание самостоятельных СУК параллельно с основной системой управления производством себя не оправдало. Реальные успехи в этой сфере могут быть достигнуты при включении функций управления качеством в систему управления производственным процессом. Повышение качества строительства - задача всех подразделений строительного предприятия. При этом операции, связанные с качеством работ, должны иметь приоритетное значение.

Структура системы управления качеством включает уже известные общие функции: планирование, организацию, контроль, регулирование, учет и итоговый анализ.

Содержание первой функции заключается в разработке плана мероприятий по достижению нормативных или устанавливаемых в договоре с инвестором показателей качества.

Эффективность управления качеством строительных материалов должны включать вопросы усиления ответственности за качество труда. План мероприятий составляет плановый отдел совместно с производственно-техническим отделом и группой контроля качества на период, который должен совпадать с периодичностью оперативного управления производственным процессом. В планах указываются: вид мероприятия, фамилия ответственного