Нижний уровень управления занят реализацией оперативных еженедельных и даже ежедневных целей и задач. Управляющие всех уровней методологически заняты сходными процессами.
Процесс управления организацией включает формулирование цели, принятие решения в соответствии с целью, планирование процесса исполнения, прогнозирование, организацию исполнения, руководство и мотивацию, координацию деятельности подразделений и контроль.
Стратегическое управление строительно-монтажной организацией определяется как область выработки ее политики и осуществления мер по техническому и организационному развитию строительного и обслуживающих производств, которые позволяют достичь поставленных долгосрочных целей хозяйствования, конкурентного преимущества на рынках строительной продукции, строительных подрядов и строительных услуг, экономического выживания в случаях резких изменений в экономической окружающей среде.
Развитие строительства, повышение его эффективности происходит на основе его индустриализации. Задачи повышения эффективности капитального строительства решаются на всех стадиях его осуществления. На стадии принятия инвестиционных решений определяется, куда наиболее эффективно вложить средства, чтобы получить от них наибольшую отдачу. На стадии инженерных изысканий и проектирования строительных объектов решаются задачи снижения ресурсоемкости строительства за счет принятия эффективных объемно планировочных и проектно-конструкторских решений зданий и сооружений. Ресурсоемкость конечной продукции строительства зависит также от разработки, производства и применения эффективных строительных конструкций, материалов и изделий.
Поэтому для повышения эффективности необходимо учитывать множество факторов производства, основные из которых- это качество, конкурентоспособность. Взаимосвязь между ними и производительностью- важнейшая проблема эффективности, а также поиск способов определения и измерения эффективности; постановка целей, обеспечивающих эффективность.
Производительность пронизывает весь управленческий процесс, оказывая влияние на эффективность через человеческие ресурсы и непосредственно через процесс производства. Производительность прямым образом связана с эффективностью и экономичностью превращения исходных ресурсов в конечный продукт или услугу. Рост производительности положительно сказывается на повышении эффективности производства и всех других взаимосвязанных экономических факторов- от положения организации на рынке до стоимости ее продукции и удовлетворенности работающих.Рост производительности оказывает положительное влияние на капитал; увеличивает рынки, объем продаж, прибыльность, повышает конкурентоспособность, снижает удельные затраты. Качество- один из наиболее важных факторов эффективности.
Эффективность капитального строительства зависит от таких областей производственной деятельности, как организация и управление. Качество организации и управления в первую очередь определяет и влияет на сроки строительства. Чем быстрее возведен или реконструирован объект, тем быстрее он начинает эксплуатироваться и приносить соответствующую пользу или экономическую отдачу.
Качество организации и управления существенно влияет и на издержки строительного производства. Если непосредственно процесс возведения зданий и сооружений организован хорошо, то лучше используется строительная техника, транспорт, меньше затрачивается труда рабочих. Если рационально складируются строительные конструкции, изделия и материалы, осуществляется их предварительная подготовка и рациональный раскрой, то меньше затрачивается труду, времени работы машин и механизмов на их доставку к местам монтажа или укладки, обеспечивается сохранность строительных конструкций, исключаются или уменьшаются потери и отходы строительных материалов.
Таким образом, необходима разработка эффективного стратегического курса предприятия с постановкой четких целей и организация контроля за ходом его реализации.
Целью данной работы является исследование и анализ деятельности уже существующей строительной организации или создание ее имитационной модели. Я выбираю первое, т.е. мне необходимо рассмотреть все управленческие шаги по организации подготовки предприятия, по проведению маркетинговых исследований, по разработке строительной программы, по выбору способов формирования финансовых, технических, материальных, трудовых ресурсов, а также по организации контроля качества строительной продукции.
Задачи курсовой работы:
1) Закрепление теоретические знаний, полученных при изучении таких дисциплин как “Экономика отрасли”, “Организация труда”, “Организация подготовки производства”, “Организация управления”.
2) Развитее навыков работы со специальной, нормативной, периодической литературой, законодательными актами.
3) Развитие навыков по моделированию ситуации.
4) Приобретение навыков самостоятельной работы при решении конкретных экономических, управленческих задач.
5) Практическое ознакомление с основными документами, регламентирующими отдельные стороны производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций.
1.Организация предприятия.
1.1 Порядок образования строительной организации
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
