величина зависит от размера среднесуточного потребления материальных ресурсов и интервалов между поставками. Время поставки зависит от вида транспорта, грузоподъемности транспортных средств, формы снабжения, равномерности поставок. Эта часть является наибольшей по величине в общей норме запаса.
В общем, эта форма считается устарелой т.к. не отвечает современному уровню строительного производства. Но на малых и средних предприятиях вполне приемлема, что характерно для моей модели предприятия.
Вторая форма. В данной форме собраны все функции матер.-технического обеспечения собраны в управлении ПТК (УПТК).
Принципиальное отличие в том что управление комплектации является комбинированным органом, функции которого заключаются:
1. снабжение, закупка, транспортировка материальных ресурсов.
2. промышленная деятельность – это переработка материалов и изделий для подготовки к непосредственному использованию.
3. комплектация материалов и изделий.
УПТК формируется на основе следующих принципов:
· в едином органе концентрируются все функции материально-технического снабжения и комплектации.
· Создание производственно-комплексной базы.
· Организация оперативной службы комплектации на основе диспетчерской службы. Они осуществляют координацию деятельности всех звеньев обеспечивающих поступление, транспортировку, погрузку, и разгрузку материалов по графику работ.
· Централизация складского хозяйства путём ликвидации всех складов по МТС и создание на основе НТП.
Организационная структура УПТК состоит из аппарата управления, линейных и производственных подразделений. В аппарате управления, как правило, пять отделов: комплектации, операционно-производственный, реализации материальных фондов, планово-экономический, бухгалтерия.
Экономическая эффективность строительства повышается при использовании УПТК за счет экономии труда затрат и материалов, сокращения накладных расходов, повышения культуры производства. Повышение заводской готовности производится на участках базы, а создание базы требует дополнительных капитальных вложений, затраты же по созданию УПТК окупаются примерно через 4-5 лет. Таких вложений малые и средние предприятия не могут себе позволить, да и такая мощная система не характерна для них. Также отрицательным фактом является большой срок окупаемости. Таким образом, я останавливаюсь на первой форме.
Планирование снабжения.
Исходными данными для планирования снабжения строек материалами и изделиями в соответствии с графиками производства работ является информация, содержащаяся в проектной документации: проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР). В этих документах определяются потребность в материальных ресурсах и порядок их комплектных поставок для объектов и конкретных строительных процессов.
Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая их цена, простота схемы и стабильность их поставок.
Материальное снабжение в основном ведется путем заключения прямых договоров с промышленными предприятиями, а также через товарные биржи и территориальные снабженческие базы или предприятия по комплектации материалов, изделий и конструкций.
Прямые договора на оптовые поставки материальных ресурсов заключаются по поручению руководителя предприятия или его заместителя работниками отдела материально-технического снабжения (агентами по снабжению). В этом вопросе важно поддержание длительных, устойчивых коммерческих отношений между предприятием-продавцом и предприятием-покупателем.
Товарные биржи - это самостоятельные учреждения, создаваемые для проведения торговых операций со свободной конкуренцией. Они, как правило, специализируются по видам товаров (например, лес, металлопродукция и др.). Товарные биржи фиксируют спрос и предложения на данный вид товара, устанавливают котировку цен на момент подписания соглашений при фьючерских (срочных) сделках, осуществляют торговлю с фактическими поставщиками.
Территориальные снабженческие базы (ТСБ) как торговые предприятия, осуществляют закупки и ведут продажу материальных ресурсов, при этом между
строительными предприятиями и ТСБ могут устанавливаться длительные хозяйственные связи на договорной основе. Разновидностью ТСБ являются базы производственно-технологической комплектации (БПТК). Они могут быть самостоятельными предприятиями и находиться в составе
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.