Разработка проекта управления торгово-развлекательным комплексом «Променад-2». Общие сведения из технического паспорта

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«КУЗБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

«Кафедра технологии строительного производства

и экспертизы недвижимости»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Основы управления недвижимостью»

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСОМ «ПРОМЕНАД-2»,

расположенного по адресу:

г. Кемерово Ленинский район проспект Химиков, 39

Кемерово 2011

Содержание

Содержание. 2

Резюме. 4

Резюме проекта. 5

Введение. 7

1. Описание объекта. 9

1.1. Общие сведения из технического паспорта. 9

1.2. Эксплуатационные показатели. 13

1.3. Месторасположение. 21

2. Прием объекта в управление. 24

2.1 Структура управления. 28

2.2 Требования, предъявляемые к персоналу. 29

2.3 Штатное расписание. 32

2.4 Расчет заработной платы персонала объекта управления. 36

2.5 Определение работ по благоустройству ТРК «Променад-2». 41

2.5.1 Инспектирование объекта управления  ТРК «Променад – 2». 41

2.5.2 Бизнес-план детского развлекательного центра «CHILD». 41

2.6 План действий по обеспечению безопасности на случай аварии. 56

2.6.1 Аварийное состояние строительных конструкций. 56

2.6.2 Пожарная безопасность. 57

3. Сегментирование рынка. 72

4. Маркетинг. 74

4.1 Понятие и модель анализа рынка. 77

4.2 Затраты на рекламу. 78

5.Конкуренция. 82

6.Договор аренды.. 85

7.Эксплуатация здания. 93

8. Составление бюджета и финансового отчета по ТРК «Променад-2» и ДРЦ «CHILD». 96

8.1. Составление отчетов перед собственником недвижимости. 96

8.2. Характеристика и оценка рисков. 96

8.3 Прогнозируемые расходы и доходы ТРК «Променад-2» и ДРЦ «CHILD». 97

9.Рентабельность. 103

Заключение. 104

Список литературы.. 105

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 106

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 107

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 111

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. 117

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. 121

Резюме

Опыт работы

Июль – август 2008 г.	Салон цветов «Лотос» Занимаемая должность: флорист
Июнь - июль 2010 г.	ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» Обязанности: прохождение производственной практики.

Дополнительные сведения

Иностранные языки: английский (со словарем). Обладаю навыками проведения технической экспертизы, маркетинговых исследований, оценки недвижимости, сегментации рынка, управления объектом недвижимости. Участие в научно-практических конференциях по дисциплинам «Правовое регулирование недвижимости», «Оценка объектов недвижимости и бизнеса», «Основы управления недвижимостью». Публикация статей в научном журнале на тему «Мартин Лютер», «Особенности оценки гостиниц», «Анализ влияния изменения тарифов на коммунальные услуги на ставку арендной платы на примере ТРК «Променад-1» и ТРК «Променад-2»». Участница лауреата международных конкурсов и фестивалей Народного образцового коллектива хореографической студии «Ветер перемен».

Личные качества

Ответственность, коммуникабельность, аккуратность, пунктуальность, общительность, легко обучаема.

Знаниекомпьютерныхпрограмм

Microsoft Word, MS Excel, MS Paint, MS PowerPoint, AutoCAD, Internet Explorer, Photoshop, Corel Draw.

Резюме проекта

Цель проекта

Открытие в Ленинском районе города Кемерово торгово-развлекательного комплекса «Променад-2» и детского развлекательного центра CHILD»  общей площадью 12618,01м², в том числе площадь ДРЦ «CHILD» 252,75 м². Потребность в организации торгово-развлекательного комплекса с детским развлекательным центром в Ленинском районе возникла из-за недостатка развлекательных мест и торговых площадей в комплексе в данном районе.

Материально - техническая база реализации проекта

Для создания детского развлекательного центра «CHILD» предполагается помещение площадью 252,75 м², находящееся в собственности торгово-развлекательного комплекса «Променад-2». Помещение полностью соответствует нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям для размещения детской игровой комнаты.

Создаваемое предприятие комплектуется новым персональным оборудованием, мебелью, иными активами за счет собственных средств предприятия. Перепланировка не требуется.

Реализация проекта предполагает создание 8 дополнительных рабочих мест.

Финансовые показатели проекта

Распределение прибыли поквартально  за первый год изображено на графике 1.

График 1

Для анализа распределения прибыли за 5 лет используем график 2.

График 2

Расчет эффективности проекта на первый год

Рентабельность данного проекта составляет 154 %. Этот показатель рассчитан с учетом затрат на организацию деятельности ДРЦ «CHILD», включая затраты на покупку дополнительного оборудования.

Введение

Цель курсового проекта:

•  организация управления офисным зданием, приносящего максимальный размер дохода, как собственнику здания, так и его управляющему;

Задачи курсового проекта:

•  приобретение навыков профессионального подхода к управлению недвижимостью;

•  работа с литературой, поиск источников необходимых сведений, сбор дополнительной информации для курсового проекта;

•  углубление знаний в следующих сферах:

-  маркетинг;

-  оценка объектов;

-  программа наилучшего использования земельного участка;

-  инвестирование;

-  работа с персоналом;

-  управление кризисными ситуациями;

-  анализ рынка;

-  сервис;

-  техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт;

-  утилизация и т. д.

•  анализ задач управляющего и целей собственника

•  овладеть приемами и методами инспектирования объекта;

•  понять основные действия при приеме объектов  в управление;

•  научиться правильно устанавливать ставки арендной платы, чтобы получить максимальный размер дохода.

Цель управляющего офисным зданием:

•  максимизировать возврат на вложенные инвестиции владельца помещений.

Задачи управляющего торгово - развлекательным комплексом:

•  Обеспечение максимальной и регулярной доходности объекта в интересах собственника

•  Сохранение стоимости недвижимости и создание условий для ее возрастания

•  Гибкая эксплуатация и эффективное использование обеспечение всестороннего соответствия объекта возрастающим требованиям рынка - модернизация, перепрофилирование, реконструкция, переоборудование.

Способы реализации целей и задач собственника управляющим недвижимостью:

•  установление ставок арендной платы, приносящих максимальный размер