Предприятие как субъект хозяйствования СООО. Организация управления. Планирование на предприятии. Управление персоналом

категории «специалист» введены параметры, которые должны мотивировать профессиональное совершенствование, самостоятельность при решении вопросов не только в стандартной типичной ситуации, но и в ситуации, где требуется выбор вариантов решения, повышение самоконтроля, инициативности.

Процесс адаптации сотрудников на СООО «» состоит из определенной последовательности и следующих этапов:

–  получение сотрудником информации о предприятии. Этап состоит из двух потоков информации – информации о предприятии в целом и информации о подразделении и рабочем месте нового сотрудника. Знакомство сотрудника с историей предприятия, его сегодняшним состоянием, выпускаемой продукцией и оказываемыми услугами, структурой управления, включая имена ключевых руководителей, расположение филиалов и т.д., правилами внутреннего распорядка, основными процедурами компании, льготами для сотрудников, возможностями для повышения квалификации профессионального роста.

–  следующий этап происходит непосредственно на рабочем месте, и основная ответственность за его успех лежит на руководителе подразделения, в которое приходит новый сотрудник. Руководитель должен представить его коллегам, познакомить с производственными функциями, объяснить распорядок работы, особенности подразделения.

Оценка результатов работы отдельных работников производится на основании ежемесячного коэффициента качества труда, обобщающего ежедневные показатели качества труда.

Ежедневную оценку качества труда рабочих мастера ведут по следующим показателям:

–  соблюдение технологической дисциплины;

–  претензии потребителей, возврат продукции;

–  культура производства оценивается на основании ежедневных личных наблюдений за каждым рабочим местом и данных журнала замечаний санитарного состояния и культуры производства;

–  санитарно-гигиенического состояния по данным производственной лаборатории и санслужбы;

–  обеспечение установленного порядка работы, соблюдение техники безопасности, противопожарной безопасности, эксплуатация оборудования.

Ежедневная оценка качества труда специалистов ведется руководителем соответствующего подразделения на основании результатов производственной и хозяйственной деятельности организации, отдела, сведении по выполнению документов, распоряжений, приказов и других мероприятий.

Коэффициент качества труда определяется в конце месяца по каждому работнику, руководителю и коллективу в целом. Оценка вклада каждого работника и определение, в связи с этим, размера премии осуществляется согласно перечня показателей коэффициента качества труда.

Максимальная величина принимается равной единице - стопроцентное качество труда. В зависимости от месячного коэффициента качества труда устанавливается шкала оценки качества труда и выплаты премиальных.

При не выполнении показателей премирования, установленных положением, шкала не применяется и премия не выплачивается.

1.5 Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности

При проведении анализа динамики доходов от реализации, их изучают как по сумме, так и по уровню (в % к обороту).

Предприятие имеет следующие данные о доходах от реализации (таблица 3).

Таблица 3 – Анализ динамики доходов от реализации по СООО «» за  2008-2009 гг.

Источник: собственная разработка

Как свидетельствуют приведенные в таблице 3 данные, СООО «» обеспечило рост объема товарооборота в сравнении с прошлым (отчетным) периодом на 15135 млн. руб.

По сравнению с прошлым периодом реализованные торговые надбавки и наценки возросли на 3804 млн. руб.

Как положительную тенденцию, следует также отметить рост среднего уровня дохода от реализации по сравнению с прошлым периодом на 0,9 % .

Таким образом, можно сделать вывод, что по показателям, рассмотренных в таблице 3, прослеживается положительная динамика роста таких показателей, как общий объем товарооборота, валового дохода, уровень прибыли от реализации.

Для изучения влияния факторов на сумму дохода от реализации составляют следующие расчеты (таблица 4).

ΔД_ТО = (ТО_ф-ТО_пр)*УД_пр,                                        (1)

ΔД_УД = ТО_ф*(УД_ф-УД_пр),                           (2)

где ΔД_ТО – изменение доходов от реализации за счет изменения товарооборота;

ТО_ф – товарооборот за 2009 год;

ТО_пр –   товарооборот за 2008 год;

УД_пр – уровнь дохода от реализации за 2008 год;

УД_ф – уровнь дохода от реализации за 2009 год;

ΔД_УД – изменение доходов от реализации за счет изменения уровня дохода от реализации.

ΔД_ТО = 15135*22,3/100

ΔД_УД = 55888*0,9/ 100

Таблица 4 – Расчет влияния факторов на сумму доходов от реализации по СООО «»

Источник: собственная разработка

На основании проведенного факторного анализа доходов от реализации можно сделать следующие выводы.

Увеличение товарооборота в динамике на 15135 млн. руб. привело к росту доходов от реализации на 3301 млн. руб., а рост среднего уровня доходов от реализации на 0,9 % к обороту