Стратегия планирования - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегия планирования обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Важнейшей частью в огранизации капитального ремонта является разработка в его стратегии. В практике технической эксплуатации зданий используют сочетание 2 стратегий:
1) Назначают ремонт условий эксплуатации
2) Объем ремонтных работ определяется по техническому состоянию
Для различных конструкций и схем зданий принимают накопленные статистические данные которые позволяют определить параметры плотности, распределение времени, наступление отказов и сроки когда необходимо произвести капитальные работы.
8. Содержание квартир.
В соответствии с правилами пользования жилыми помещениями, содержание жилого дома и придомовой территории наниматель обязан:
1)обеспечеть сохранность жилых помещений, бережно относится к жилым домам, соблюдать правила пожарной безопасности;
2)использовать жилое помещение по прямому назначению в соответствии с договором найма жилого помещения;
3)соблюдать санитарно-гигиенические правила, содержать в чистоте и порядке жилые и подсобные помещения своевременно производить текущие ремонты;
4) выполнять другие обязанности вытекающие из договора на жилое помещение.
Наймодатель обязан:
1. Систематически производить осмотр жилого дома и помещений
2. Своевременно производить капитальный и технический ремонт жилых домов и обеспечить без перебойную работу санитарно-техническое оборудования;
3. Своевременно производить подготовку жилых домов к сезонной подготовке.
Во время осмотра жилых и вспомогательных помещений, квартир, а особенно первых и верхних этажей необходимо обращать внимание на состояние поверхностей ограждающих конструкций и установить причину ухудшения, температурно-влажностного режима и воздухообмена помещений. Температура и влажность воздуха различных помещений должны соответствовать СНиП 2. 08.01-89. Относительная влажность воздуха в жилых помещениях в зимний период должна быть в пределах 40-69 %.
Мероприятия по просушке жилых помещений:
1. Восстановление герметичных стыков между панелями;
2. Заделка трещин в стенах, ремонт кровли;
3. Устройство дополнительного теплоизоляционного промерзания стен;
4. Ремонт водоотводных устройств;
5. Просушка отсыревших конструктивных помещений.
Если в квартире наблюдается повышенная сухость воздуха то на радиаторах рекомендует установить резервный и воздухо охлаждающий различных типов.
Результаты проведения осмотра оформляются актами и в случае необходимости жильцам выдается предписание на выполнение на выполнение конкретных видов работ. При периодических осмотрах квартир и зданий выявляются дефекты и повреждения конструктивных элементов. Инженерного оборудования, отдельные покрытия снижающие сроки их службы и создающие не нормативные условия для проживания.
9. Техническое обслуживание подвалов.
Помещения подвалов и технические подполья должны быть чистыми, сухими иметь освещение плотные запираемые на замок. Если через подвал проходят транзитные инженерные коммуникации необходимо обеспечить доступ к ним в любое время суток. При эксплуатации подвала и технического подполья характерными являются следующие недостатки:
1. Не удовлетворительное состояние водоотводных лотков и отмостки
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.