Пути увеличения рентабельности. Исследование динамики и структуры затрат. Анализ данных статистической отчетности

Величина накладных расходов не меняется несколько десятилетий. Методика их менялась, но при этом сумма осталась неизменной. Причем часть накладны?: расходов увеличивается более быстрыми темпами, нежели «диктуют» индексы их роста. Это касается расходов на содержание служебных и бытовых помещений, эксплуатацию служебного автотранспорта, технику безопасности и т.д. Например, в январе 2004г. индекс роста накладных расходов к 1991г. определен в размере 583,659. Реально же затраты на автомобильный транспорт увеличились в 1704, на электроэнергию - в 12454 раза.

Что делать руководителю промышленной организации в этой ситуации ?

Во-первых,  максимально концентрировать все виды ресурсов на ограниченном количестве объектов. Это позволит резко снизить затраты на сторожевую охрану, содержание бытовых помещений, технику безопасности, на заработную плату рабочих.

Во-вторых, произвести анализ затрат по содержанию служебных помещений, доведя их до нормативных величин.

В-третьих, установить лимит телефонных разговоров каждому отделу или конкретному работнику.

В-четвертых, до минимума ее сократить переписку и, следовательно, почтовые и канцелярские затраты

АНАЛИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Чтобы уменьшить перерасход, оплату труда рабочих следует производить по сметной величине. Для этого необходима ежедневная кропотливая работа по недельно-суточному планированию: каждой бригаде, звену или отдельному рабочему на каждый день должно быть выдано конкретное задание по выполнению определенного объема работ с учетом фактической достигнутой выработки. Например: в двух промышленных организациях внедрили недельно-суточное планирование и в результате удалось обеспечить рост выработки на 24 - 26, а заработной платы - на 8 - 10%. За счет снижения удельного веса последней достигалась значительная экономия.Именно в научной организации труда кроются основные резервы повышения его производительности и снижения удельного веса заработной платы. К сожалению, в последние годы трудно найти промышленную организацию, которая бы разрабатывала и внедряла план научно-технического прогресса и повышения эффективности строительного производства.

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ

Многие руководители не знают, что даже при отсутствии перерасхода по материалам, механизмам, заработной плате и накладным расходам у них могут быть убытки из-за неэффективного использования основных и оборотных фондов.

Если в организации резко падают объемы работ или она приобретает основные фонды, которые не дают нужной отдачи, то амортизация, относимая на себестоимость, может вызвать значительное удорожание.Себестоимость будет снижаться, когда темп роста фондоотдачи станет опережать темп роста основных производственных фондов. И наоборот, себестоимость увеличится, если темп роста производственных фондов опережает темп роста фондоотдачи.

АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ

К оборотным средствам относятся оборотные фонды и фонды обращения. Это производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов, готовая продукция, средства в расчетах, денежные средства, акции, векселя.

В составе оборотных средств у производителей 80 - 85% занимают запасы материалов и конструкций. Их нормативная величина дс многих промышленных подразделений не доводится, а бесконтрольность приводит к значительным потерям. Нормальный запас материалов должен быть 19-21 календарный день.

УЧЕБА КАДРОВ

Управлять производством, получая максимальное снижение себестоимости, могут только хорошо обученные кадры. .Знаний, которые были получены в институтах и университетах, недостаточно для современного производства. Постоянно сменяются нормативные документы, законодательные акты. Совершенно другой становится экономическая ситуация. Поэтому необходима постоянная система обучения кадров. По нашему мнению, в промышленных организациях следует не реже одного раза в месяц проводить занятия с мастерами, прорабами, экономистами, работниками производственных отделов.

Только специалисты, постоянно повышающие свои знания, могут сделать