Изменение характера умственного труда, связанное с развитием информационных технологий, появление новых трудовых функций, специальностей, профессий, возникновение международных стандартов качества, экологии, менеджмента вызвало необходимость поиска новых методов системного проектирования умственного труда.
Понимание организационного проектирования расширилось. В настоящее время по единым методологическим схемам формируются методики комплексной оценки качества управленческого труда, проектирования автоматизированных рабочих мест, автоматизированных систем управления, рационального разделения и кооперации труда.
Системное исследование организации процессов управления в России, Белоруссии, способствовало формированию таких новых направлений организационного проектирования как регламентация управленческого труда и проектирование стандартов системы менеджмента для организаций.
Развитие организационного проектирования в США и Европейском Союзе привело к возникновению организационного реинжиниринга, формированию методологии структурного анализа и проектирования (SADT) и системы методологий IDEF.
Развитие организационного проектирования в настоящее время идет в направлении создания методологии и методических инструментов комплексного проектирования систем совершенствования труда управленческого персонала. Организационное проектирование в современном понимании представляет собой комплекс методических инструментов, которые позволяют упорядочить, привести в систему процессы управления.
2. Проектирование как вид деятельности
Проектирование как процесс, в зависимости от объекта проектирования, может быть представлено как: стратегическое; организационное; инвестиционное; конструкторское; технологическое.
Проектирование любого объекта связано с созданием, преобразованием и представлением в принятой форме образа этого объекта, чаще его составных частей. Для стратегического проектирования создаваемый образ может быть представлен в форме комплекса стратегий, для организационного проектирования - в форме особой организации рассматриваемого объекта, организационных решений, повышающих эффективность управления и, соответственно, хозяйственной деятельности.
Проектирование начинается при наличии задания на проектирование, результатом же проектирования является комплекс управленческих решений, выраженный в виде полного комплекта документации.
С точки зрения принятия решений проектирование представляет собой процесс разработки управленческих, проектно- конструкторских, социальных, экономических решений, направленных на получение желаемого эффекта. С информационной точки зрения проектирование есть процесс преобразования входной информации об объекте проектирования в выходную информацию в виде проектно - технологической, экономической, организационной документации. С организационной точки зрения к процессу проектирования могут быть применены различные подходы. Прежде всего - блочно - иерархический. Согласно которому проектируемая система расчленяется на иерархические уровни. На высшем уровне используется только общие черты и особенности проектируемой системы. На следующих уровнях степень подробности рассмотрения возрастает.
Каждая система имеет собственное внутреннее строение (структуру, функции, факторы, обеспечивающие целостность организации). Например, система организации управленческого труда включает в себя: сам живой труд (расходование рабочей силы), предметы труда, средства труда, выступающие мерилом развития рабочей силы, а также показателем общественных отношений. Функции такой системы составляют проявление внутреннего содержания системы в ее отношениях с внешней средой. Выявить структуру объекта - значит упомянуть его части и способы, с помощью которых он вступает во взаимоотношения.
Организационное проектирование отличается от других видов проектирования не только формой результата и областью исследования, но также необходимостью учета характера и взаимных связей большого числа факторов, влияющих на построение изучаемого объекта, и определяющих его экономическую эффективность.
Отличие организационного проектирования состоит также в необходимость обязательного проведения структурной и параметрической оптимизации рассматриваемых объектов (с использованием структурных и функциональных моделей).
3. Категориальный аппарат организационного проектирования. Многозначность термина «организация». Категории «система», «структура», «организация», «эффективность»
В настоящее время системный подход используется без исключения во всех областях науки. Применение системного подхода к исследованию объекта означает наделение его свойствами и закономерностями существования системы.
Под системой следует понимать комплексное целое, которое состоит из множества элементов, объединенных различными взаимосвязями и обособленными от того, что их окружает, какими-либо границами. Элемент системы - это предмет, который, являясь составной частью системы, выполняет определенную функцию, и не подлежит дальнейшему расчленению при проведении данного исследования.
Важнейшее свойство системы - целостность «невозможно рассматривать без использования понятия «отношения» и «связи».
Связь характеризует совокупность новых свойств, возникающих и существующих в процессе взаимного воздействия объектов. Связь обезличена, а отношения подразумевают взаимодействие субъекта и объекта.
Отношения предполагают наличие субъекта и объекта отношений, наличие активной движущей силы, инициирующей отношения. Субъектная составляющая понятия «отношения», не только отражает
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
