Организационный проект "Управление закупками". Традиционная схема организации закупок на предприятии. Инфраструктура закупочной деятельности

43.Организационный проект «Управление закупками»

Управление закупками — область деятельности, в результате которой фирма приобретает необходимые товары и услуги.

Цели п/п в закупочной деят-ти

-Целевое и эфф-е расходование денежных средств; - Полное и своевременное обеспечение нужд предприятия в закупке товаров, работ и услуг требуемого качества и по рыночной цене. - Соотв закупочной деят-ти п/п требованиям законодательства. Традиционная схема организации закупок на предприятии : - Большинство закупок проводятся на неконкурентной основе; -Избыток срочных/внеплановых закупок;

- Планы производства и закупок обособлены;

- Границы отв-ти участников закупочной деятельности размыты; -Закупки аналогичной продукции дочерними обществами/обособленными подразделениями децентрализованы.

Орг-я и упр-е закупками .-Проект-е процессов план-я потребности, план-я, подготовки и проведения закупок, к-ля исполнения договоров.

-Разраб оргструктуры закупочной деят-ти - структурные подразделения, коллегиальные органы.

-Разработка организационно - распорядительной документации по внедрению оргсруктуры и регламентной документации.

-Разработка правил учета закупочной деят-ти и формир-я отчетности.

Кадры

-Подготовка, подбор  и предоставление специалистов, экспертов и руководителей в сфере закупочной деятельности.

-Разраб сист развит и мотив-и сотрудн участвующих в закупочн деят;

Инфраструктура закупочной деятельности .Проектирование, документирование и внедрение информационной системы (ИС) учета и автоматизации закупочной деятельности, позволяющей повысить качество решения задач планирования, подготовки и проведения закупочных процедур за счет получения достоверной и актуальной информации для принятия управленческих решений.

Создание ИС классиф-и закупаемой пр-и и службы, обеспеч-й поддерж классификатора и нормат-справочной информации в актуальном сост;

Орг-ция работ по повышению эффективности и расширению закупок с применением электронных торговых площадок;

Разработка и внедрение системы мониторинга цен;

Разработка и внедрение системы управления рынком поставщиков и подрядчиков, обеспечивающей стимулирование развития отечественных подрядчиков и производителей, локализацию современных технологий на территории России и  импортозамещение, становление долгосрочных партнерских отношений.