Линейная ОСУ. Плюсы и минусы функциональной оргСУ. Плюсы матричной организационной СУ. Инновационные внутрифирменные подразделения

13.Пон ОСУ. Лин, функц, лин-функц, матр, штаб СУ, их дост и нед. Иннов, венчур, интегрир, атомист СУ, их дост, недост и усл внедр

Под ОСУ понимается упорядоченная сов-сть служб, отделов, подразделений и отдельных должн лиц, нах-ся во взаимосвязи и соподчиненности и выполняющих опред управленческие функции.

Линейная ОСУ.

Все уровни линейной структуры подчиняются вышестоящим, находясь на прямой линии подчинения. Руководитель сосредотачивает в своих руках все функции управления. Каждое звено имеет одного руководителя. Разделение труда осуществляется по объектам. За каждым из них закреплен руководитель и определенное структурное подразделение.

В линейной СУ действует принцип единоначалия, когда вышестоящее начальство имеет право отдать приказ т непосредственно подчиненному звену. Плюсы линейной СУ:--единство и четкость распоряд-ва;--соглас-ть действий исполнителей;---простота управления (один канал связи);---четко выраженная отв-сть;---оперативность в принятии решений;---личная отв-сть рук-ля за рез деят подчиненного ему подразд.

Минусы линейной СУ:

·  высокие требов к рук-лю, кот дн б подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эфф-е руководство по всем функциям управления;

·  отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

·  перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;

·  затруднительные связи между инстанциями;

Функциональная ОСУ. Эта стр-ра основана на след принципе: право на вып-е работ по однородным ф-ям упр делегируется опред-му звену упр-я. На п/п с функцион СУ спец-ты одного профиля объединяются в специализиров отделы (ОТиЗП, финансовый отдел и т.п.).

Плюсы функциональной оргСУ.

·  высок компет-ть спец-в, отвечающих за вып-е конкр ф-ций;

·  освобождение рук-лей от реш некот специальных вопросов;

·  стандарт-я, формализация и программ-е некот явл-й и проц-в;

·  исключ дублиров-я и параллелизма при выполн упр-х ф-ций;

Минусы функциональной оргСУ:

·  чрезмерная заинт-ть в реализ целей и задач «своих» подразд;

·  трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

·  появление тенденций чрезмерной централизации;

·  длительность процедур принятия решений;

Линейно-функциональная ОСУ. Линейно-функц стр-ра устраняет недост как лин, так и функц-й ОСУ. При таком типе вся полнота власти прих-ся на одного рук-ля. Для помощи в принят реш по осущ-ю ХД при рук-ле образован спец аппарат упр-я, сост-й из функц подразд.

Плюсы лино-функц ОСУ:

·  более глубок подгота реш и планов, связ-х со специализ раб-в

·  освоб-е гл рук-ля от глубок анализа специфических проблем;

·  возможность привлечения консультантов и экспертов.

Минусы линейно-функциональная организационной СУ:

·  отсут тесн взаимосв и взаимод-я на гориз ур, м/у произв подразд;

·  недостаточно четкая отв-сть, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;

·  тенденция к чрезмерной централизации.

Линейно-штабная ОСУ. Линейно-штабной ОСУ наз тогда, когда к работе спец-в п/п, облад-го обычной линейной стр подкл-ся гр экспертов (юристов, марк-гов, аудиторов). Необх-ть подключ штабов вызывается обычно ростом функциональной сложности вып-х работ.

Эта структура Созд обычно для реш опред задачи. В состав стр-ры вх высококв-е спец-ты облад-е знаниями из разл-х обл. По завершении проекта гр спец-в распускается и прогр-цел оргстр автомати ликвид-ся. Особен подчинения спец-в при прогр-цел СУ: раб-к подчинен одноврем и нач-ку проекта и начальнику своего отдела.  

Матричная ОСУ. Явл синтезом програм-цел и лин СУ.Работы орг-ся и контр-ся как по кажд из выпуск-х прод-в, так и по управл-м ф-ям.

Плюсы матричной организационной СУ.

·  возм-ть быстро реаг-ть и адапт к измен внутр и внешн усл орг;

·  повыш творч активности админ-управл-го п-ла за счет форм-я программных подраздел, активно взаимод-х с функц-ми стр-ми;

·  рац-е исп-е кадров за счет спец-ции разл-х видов труд деят-ти;

·  увелич мотивации деят-ти

·  сокращ нагрузки на рук-лей за счет делегир части полномочий;

·  повыш личной отв-сти за вып-е прогр в целом и ее сост-х эл-в.

Минусы матричной организационной СУ.

·  сложная структура соподчинения, в рез-те чего возн-т пробл, связ-е с устан-м приоритетов заданий и распр-м ври на их выполнение;

·  присутствие «нездорового» соперничества м/у рук-ми программ;

·  необх пост к-ля за «соотнош» сил м/у задачами упр-я по целям;

Венчурные ОС связаны с реализ-й бизнеса  в среде научных иссл-й и внедр в пр-во научных достижений, ноу-хау, патентов и др напр-х интелл-го бизнеса. Риск создания и финанс-я работ таких структур компенсируется возможностью получения приб и сверхприб при внедр полученных рез-тов в компании. Особен-ю и преимуществом этих структур явля исп-е предприн-го поведения в интересах компании.

Инновационные внутрифирменные подразделения организуются в крупных компаниях и имеют ряд разновидностей: отдел разработки нового продукта или новой технологии, подразделения разработки и внедрения в производство, группы поисковых исследований и посреднические центры для создания и внедрения новаций.

ИНТЕГРИР СИСТ УПР— сист, объединяющая автоматизированное упр-е технологическими процессами (АСУ ТП) и автоматизированное орган-е упр-е (АСУ). Тенденция к такому объединению набл-ся на п/п металлургии, химии и др отраслей, где АСУ ТП наиболее развиты.

В общепризн поним ИСМ-часть сист общего мен-та п/п, отвеч-я треб-м 2-х или бол м/унар станд-в на сист мен-та и функц-я как един цел.

В рез-те интеграции сист мен-та м б получены след преимущества:

·  повыш технологичности их разработки, внедрения и функц-я;

·  создание единой гармонизированной структуры менеджмента;

·  сниж затрат на разработку, функц-е и сертификацию систем;

·  совмещение ряда процессов (планирования, анализа со стор рук-ва, управления документацией, обучения, внутренних аудитов и пр.)

·  большая привлекат для потребит, инв-в и др заинтер-х сторон.

Для созд ИСУ п/п придется затратить немалые силы и ресурсы, но в итоге будет сформирована корпорат сист м-та п/п, нацеленная на достиж устойчивых финн-х пок-лей. Атомист стр-ра – это оргстр-ра будущего. Это объед-е п/п-модулей, созд-х и ликвид-х в зав-ти от потребности в них. В них будут отсуд-ть отнош-я прямой администрат подчинённости. Элем-ты такой орг-ции будут связаны м/у соб общей, корпорат культурой и сист телекоммуникац. Они будут направлены на не массовую эк-ку, единичн пр-во и настандартность продукта.