Пути совершенствования деятельности РУП с учётом влияния факторов микросреды. Освоение новой и усовершенствование выпускаемой продукции

4 Пути совершенствования деятельности РУП «ГЗ «Коммунальник» с учётом влияния факторов микросреды

Опираясь на полученные результаты оценки финансового состояния РУП «ГЗ «Коммунальник»,  проведя анализ и дав оценку факторов микросреды и проведя SWOT-анализ, мы можем предложить пути совершенствования деятельности нашему предприятию.

Рассмотрев основных потребителей, можно отметить, что РУП «ГЗ «Коммунальник», увеличивает объемы выпуска основных видов продукции за счет увеличения спроса на нее со стороны физических и юридических лиц. Этот сегмент является перспективным вследствие того, что увеличивается строительство жилых и производственных зданий, как на территории города Гомеля и его области, так и за его пределами. При этом продукция РУП «ГЗ «Коммунальник», как показал анализ, имеют достаточно невысокую цену, что обуславливает конкурентное преимущество продукции рассматриваемого предприятия. Однако со стороны предприятия редко предпринимаются какие-либо попытки информировать потенциальных потребителей с целью побуждения их к покупке данных видов продукции.

Таким образом, необходимо составить план мероприятий, целью которых должен стать прирост объемов продаж, а также побуждение потребителей к приобретению продукции именно РУП «ГЗ «Коммунальник».

1. Спланировать и провести рекламную кампанию, нацеленную на продвижение  продукции на рынки  Республики Беларусь, России, Украины и Прибалтики.

2.  Освоение новой и усовершенствование выпускаемой продукции.

3.  Обновление и модернизация технологического оборудования.

4.   Внедрение новых технологических процессов.

5. Повышение культуры производства, посредством постоянного обучения и информационной подготовки.

6.   Продолжить проведение политики снижения цен за счет сокращения издержек производства.

7.  Расширить товаропроводящую сеть за счет увеличения количества официальных дилеров.

8.Продолжить совершенствование программного обеспечения «1С: Предприятие» для достижения сбалансированности выпуска и сбыта продукции и недопущения ее перепроизводства, оптимизации деятельности предприятия в целом.

9. Минимизировать использование услуг посредников при закупке сырья, материалов и комплектующих для снижения себестоимости изделий.

10. Внедрить систему менеджмента качества 1SО-9000 для повышения конкурентоспособности продукции.

Для эффективной работы предприятия необходимо чтобы  совершенствовались формы работы с постоянными поставщиками, должны осуществляться  четкое планирование потребности в сырье и материалах и поиск новых партнеров.

К сожалению, говоря о РУП «ГЗ «Коммунальник», нельзя утверждать, что существует диалог между ним и его потребителями. Поэтому целесообразным является создание посредством небольшой рекламной кампании, некого моста, способного их соединить, что позволило бы в результате простимулировать потребителя, а, следовательно, и объем продаж.

Исходя из оценки организационно-экономической характеристики нашего предприятия, можно предложить следующее мероприятия.

Обратить внимание на квалификацию работников, их стаж работы. Финансировать систему подготовки и переподготовки кадров. Рекомендуется использовать знания студентов - стажеров. Это хорошее подспорье для обеих сторон. Студент получает опыт работы в коллективе и умения применять полученные знания, а предприятие – дополнительные кадры и возможные рационализаторские предложения. Совершенствовать систему стимулирования работы работников предприятия.

По имеющемуся ассортименту продукции руководству предприятия необходимо направить свои финансовые и материальные ресурсы либо на разработку и внедрение новой продукции, либо предпринять шаги по модернизации прежних моделей.

Рекомендуется более внимательно выбирать партнеров, с которыми предприятие сотрудничает. Более аккуратно подходить к сотрудничеству с новыми поставщиками и более лояльно обходится с постоянными партнёрами, чтобы не потерять их доверие.

При разработке договоров с поставщиками, следует обратить внимание на пункт 8 «Порядок разрешения споров». Для нашего предприятия наилучшим будет тот момент, если разрешение споров и разногласий будет проходить в непосредственной близости, то есть в городе Гомель. Это позволит сэкономить время и денежные затраты на поездку в другой город или страну.