Структурные средства инновационного менеджмента. Организация инновационного процесса. Модели инновационных процессов

Структурные средства инновационного менеджмента

План лекции

1 Организация инновационного процесса. 2 Модели инновационных процессов. 3 Роль сетевых структур в управлении инновационной организацией.

2

Организация инновационного процесса

Понятие «организация» вообще предусматривает: - внутреннюю упорядоченность той или иной системы и согласованность взаимодействия частей; - совокупность процессов или действий, направленных на образование и совершенствование взаимосвязей между частями целого; - объединение людей, совместно реализующих ту или иную программу и достигающих определенных целей, действующих на основе установленных правил и процедур. Понятие организация инноваций в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в различных сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности.

3

Организация инновационного процесса

Особенности организации инновационного процесса: - усиление тенденции к децентрализации управления инновациями; - региональная ориентация инновационной деятельности; - развитие внутри корпорации только прикладных научных исследований и разработок; - реорганизация с целью объединения отделов НИОКР и маркетинга в единые подразделения по управлению нововведениями; - переход от традиционных форм организации инновационного процесса к интегральным организационным структурам; - активное использование внутрифирменных венчурных подразделений.

4

Организация инновационного процесса

Проблемы организации инновационного процесса: - целесообразность выбора эффективной технологии; - создание организационного климата и стимулирование работников; - решение проблем передачи технологии; - отбор потенциально успешных проектов; - определение экономически целесообразного объема затрат и ресурсов. Содержание реструктуризации: - придание производственной системе и системе управления необходимой гибкости, маневренности в принятии решений и использовании ресурсов производства; - уменьшение нагрузки верхних эшелонов управления при расширении функций нижестоящих звеньев; - развитие инициативы и предпринимательства.

5

Организация инновационного процесса

Требования к организации внедрения нововведений: - обеспечение гибкости принятия решений; - развитие научно-технической и производственной кооперации; - быстрота модернизации, технического обновления, освоения новых технологий. Этапы освоения нововведений: 1. научные исследования и разработки. Подходы к концептуализации перспектив развития производства: - рыночно ориентированный подход; - техникоориентированный подход; - подход, ориентированный на сбыт. 2. поиск возможностей применения новых научных результатов в производстве: - выработка бизнес-идеи; - формирование рабочей группы.

6

Организация инновационного процесса

3. реализация на практике новых решений. Стадии: - предпринимательская – преобразование зарождающегося нового производства в самостоятельное подразделение корпорации; - организационная – преобразование специализированного бизнеса в сложное конгломератное производство. Аспекты внутрифирменного стимулирования инноваций: - стратегический; - структурный. Формы организации инновационной деятельности: 1. последовательная; 2. параллельная; 3. интегральная.

7

Организация инновационного процесса

• 1. Последовательная форма предполагает поэтапное проведение запланированных мероприятий поочередно в каждом функциональном подразделении.
• Таблица 1 – Схема организации работ при последовательной форме
• .

8

Организация инновационного процесса

2. Параллельная форма – проведение всех работ по проекту одновременно во всех подразделениях. Таблица 2 – Сравнительная характеристика последовательной и параллельной форм

9

Организация инновационного процесса

3. Матричная форма – наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями создаются временные проектные целевые группы во главе с руководителем проекта. Матричная форма основана на использовании принципа двойного подчинения. Достоинства: - сокращение сроков реализации проекта; - возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения; - упрощение системы контроля; - заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта; - тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта; - возможность перемещения сотрудников между группами. .

10

Организация инновационного процесса

• Условия использования матричной формы:
• - коллективное принятие решений по выполнению задач реализации проекта;
• - четкое распределение ответственности групп;
• - особая система стимулирования и вознаграждения членов целевых