Оперативное планирование и регулирование балансов выработки электроэнергии и мощности энергосистемы, страница 7

3)  сместить время начала и окончания различных смен с целью совмещения с часами максимума нагрузки энергосистемы межсменных и обеденных перерывов на предприятиях;

4)  ввести третью смену для энергоёмкого оборудования, работающего по прерывному режиму;

5)  введение различных выходных дней для предприятий

При недостатке мощности или энергоресурсов в отдельных энергосистемах для предотвращения ограничения или отключения потребителей допускается снижение нагрузки путём понижения частоты на 0,2-0,5 Гц. Длительная работа с пониженной частотой в рабочие часы суток приводит к некоторому выравниванию суточного графика электропотребления.

4.3 Изменение располагаемой мощности участия одной из станций в балансах

Энергокомпания должна иметь располагаемую мощность, достаточную для покрытия собственного максимума нагрузки, проведения ремонтов и обеспечения оперативного резерва. Если собственная мощность электростанций компании недостаточна, компания должна купить мощность и электроэнергию, необходимую для покрытия графика нагрузки, обеспечения оперативных и резервных ремонтов.

Допустим снизилась располагаемая мощность ТЭЦ 3 за счёт снижения качества используемого топлива (К_к.т = 85 %). Тогда диапазон рабочих мощностей:

Р_расп= Р_уст* К_т.с* К_к.т ,МВт

Р_расп= 800*0,9*0,85 = 612 МВт 

Р_вын= Р_расп* К_т.п ,МВт

Р_вын=612*0,8=490 МВт

	ГЭС	ТЭЦ 1	КЭС 2	ТЭЦ 3
Рmax	750	256	892	612
Рmin	125	205	446	490

Рис. 4.2

Из графика видно, что величина перетока увеличилась. Следовательно, придется докупить на оптовом рынке ФОРЭМ недостающую мощность для покрытия максимума нагрузки. 

4.4 Задача диспетчерского управления.

Целесообразность изменения объёма продаж или покупки электроэнергии и мощности.

Диспетчерскому управлению принадлежит особая роль в управлении системой, так как и исходное состояние системы, и её плановые режимы определяются органами диспетчерского управления. Если эти расчёты выполнены неверно, то могут быть понижены надёжность или показатели экономичности системы.

В нашем случае себестоимость электроэнергии на ТЭЦ 1 и КЭС 2 составляет соответственно 182 и 146 руб./МВт*ч, что заметно превышает стоимость покупной электроэнергии на оптовом рынке ФОРЭМ, составляющей 120 руб/МВт*ч. Из экономических соображений будет целесообразней увеличить наши объёмы покупок электроэнергии.

Выводы

В работе были рассмотрены принципы оперативного прогнозирования электропотребления в ЭЭС, составления балансов мощности и энергии, а также задачи оперативного управления системой.

Важную роль играют балансы мощности и электроэнергии, на их основе принимаются решения о загрузке станций, решаются коммерческие задачи.

Наша система, согласно полученному балансу, является дефицитной, поэтому нам пришлось докупать недостающую электроэнергию на оптовом рынке ФОРЭМ.

Также важной задачей является необходимость размещения нагрузочного и аварийного резервов системы. Нагрузочный резерв связан с частотой в системе и его несёт самая мобильная станция – ГЭС. Аварийный резерв необходим для рассмотрения задач оперативного управления системой.

В результате были приобретены практические навыки решения задач управления режимами электроэнергетической системы.