Уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии Вашему вниманию предлагается доклад по теме выпускной квалификационной работы « СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ».
Актуальность данной проблемы обусловлена множеством ошибок и неточностей, допускаемых автотранспортными предприятиями при
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию транспортных операций предприятия.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы организации транспортных операций предприятий на логистической основе;
- провести анализ эффективности деятельности транспортного предприятия;
- Разработать основные пути совершенствования транспортных операций предприятия на логистической основе .
Объектом исследования данной выпускной квалификационной является автотранспортное предприятие ООО « БИС».
Предмет исследования – инструменты и методы совершенствования транспортной деятельности предприятия на основе логистики.
Основными видами деятельности предприятия являются автотранспортные перевозки грузов и предоставление специальной техники.
В теоретической части выпускной квалификационной работы были рассмотрены следующие положения: сущность, значение и виды транспортных перевозок грузов; рынок транспортных перевозок грузов и перспективы его развития; транспортная логистика как инструмент оптимизации транспортных операций.
В практической части ВКР были рассмотрены основные экономические показатели деятельности компании « Бис» в 2010-2012 годах (таблица 2.2). Выручка от продажи услуг в 2012 г. увеличилась по сравнению с 2010г. на 29 %, себестоимость увеличивается на 28,7 %. При не значительном увеличении работников выросла производительность труда одного работающего на 5,5%.
Была произведена оценка эффективности деятельности транспортного предприятия (табл.2.10) которая показала, что фондоотдача основных производственных фондов увеличилась, что свидетельствует об эффективном их использовании. В период с 2010 по 2012 год произошло увеличение чистой прибыли предприятия на 168 тыс. руб. (или на 69,1%). Все элементы затрат в 2012 году увеличились.
Характеристика и показатели работы автотранспортного предприятия раскрыты в таблицах 2.3 и 2.4. При планировании грузоперевозок « БИС» ставит задачу определения наиболее оптимального и выгодного распределения грузопотока исходя из требуемых объемов перевозок между пунктами транспортной сети и имеющихся маршрутов движения транспортных средств. Определяется, по какому маршруту, каким видом транспорта и сколько нужно перевезти грузов, с тем, чтобы обеспечить заданные объемы перевозок. Согласно рисунку 2.3 все перевозки совершаются по маятниковой схеме движения с обратным холостым пробегом.
Часть транспортных средств предприятия в 2012 г. была незадействована.
В процессе проведения анализа были выявлены следующие проблемы: низкая техническая готовность и обеспечение автомобильного парка; простой транспортных средств из-за недозагрузки и неэффективной работы диспетчера компании; низкий коэффициент использования пробега на маршрутах.
В продолжение практической части, в третьей главе ВКР, были сформулированы следующие предложения по совершенствованию транспортных операций на логистической основе.
Предлагается организовать такой вид деятельности, как перевозку крупногабаритных и тяжеловесных грузов в межобластном и международном направлениях, а так же привлечению к его реализации дополнительных инвестиций, которые намечается использовать в следующих целях: приобретение дополнительных единиц автотранспорта (трейлеров)(таблица 3.4), расширение и модернизация материальной базы обслуживающей инфраструктуры данного вида деятельности (таблица 3.3).
Расчет экономической эффективности мероприятий был произведен с помощью методов оценки инвестиционных проектов (таблица 3.5). Средства на реализацию проекта планируется привлечь за счет банковского кредита со ставкой 19% годовых, кредитный период – 16 мес (таблица 3.6).
Также предложено реорганизация диспетчерской службы (таблица 3.15). Для повышения действенности диспетчерской службы, как центра обслуживания клиентов (ЦКО) необходимо: использовать современные технические средства связи – интернет, GPRS, мобильную связь; использование компьютерной техники для моделирования оперативных графиков, отражающих конкретные задания, наличие ресурсов и ход выполнения заданий на каждом этапе работ по объектам и участкам; использование современных приборов для автоматического учета. За счет совершенствования диспетчерской службы планирует увеличить объем выпуска в среднем на 3000 машино-часов в месяц.
В работе проанализирован способ рационализации маршрута(рисенок 3.2), который является достаточно эффективным, позволяет улучшить технико
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
