Проведенный анализ показал, что на предприятии расчеты оптимального размера заказа не производятся, оптимальная потребность в товарах не рассчитывается, в связи с чем зачастую наблюдается дефицит одних товаров и переизбыток других. В результате возникают либо издержки по хранению избыточных запасов, либо издержки неудовлетворенного спроса. Для решения этой проблемы предприятию предлагается осуществлять расчет оптимальных размеров заказа на поставку товаров поставщикам с помощью модели Уилсона, которую можно использовать в графическом варианте. Оптимальные размеры заказов определяются при сопоставлении издержек по содержанию запасов и расходов на заказы. Приведенные на рисунках 5 и 6 графики, построенные по данным табл. 6 показывают, что точка экономичного заказа находится в точке равенства расходов на закупку товаров и расходов на его хранение.
Для недорогих видов товаров затраты на закупку незначительны, основная тяжесть падает на расходы по хранению. Затраты могут быть минимизированы, если товары небольшой стоимости заказывать большими партиями через длительные интервалы, а дорогие — заказывать чаще, но мелкими партиями
Проведенный анализ работы предприятия с поставщиками товаров позволил сделать вывод, что магазин «», в основном, сформировал устойчивые и прочные отношения со своими поставщиками. В связи с этим ИП магазину «» нужно продолжать сотрудничать с ними, но добиваться более выгодных условий поставки товаров. Однако в связи с отдаленностью некоторых поставщиков, товарные запасы пополняются с задержкой. Кроме того, имеет место срыв поставки товаров от некоторых поставщиков. Для предотвращения логистических издержек, связанных с несвоевременной отгрузкой товаров поставщиками, с закупом неходовых товаров, не пользующихся спросом покупателей, предприятию необходимо производить своевременную замену и выбор наиболее выгодных поставщиков товаров с помощью простого и приемлемого для практической деятельности предприятия - метода рейтинговых оценок, который был предложен в дипломной работе (таблицы 7 и 8).
В связи с сокращением объемов товарооборота предприятия, для снижения постоянных расходов, на наш взгляд, необходимо снизить численность торгового персонала. В 2013 г. предлагается сократить расходы по заработной плате за счет сокращения численности недостаточно квалифицированных продавцов на 5 чел., а также ввести премиально-штрафную систему оплаты труда по результатам их работы.
Необходимо также создать благоприятные условия остальным продавцам, чтобы остановить текучесть кадров, которая в определенной степени обусловлена отсутствием возможности карьерного и профессионального роста работников данного предприятия, отсутствием их своевременного обучения.
На основании проведенного исследования в дипломной работе сформулированы предложения по сокращению логистических издержек, как общего, так и специфического характера. К предложениям общего характера следует отнести:
ИП магазину «» следует:
1.Концентрировать усилия на контроле затрат в местах их возникновения.
2. Осуществлять подробное отслеживание, тщательный анализ и контроль всех видов логистических издержек во всех функциональных областях деятельности предприятия;
3. Выявлять узкие места, проблемы деятельности предприятия и разрабатывать мероприятия по их устранению;
4.Сокращать виды деятельности предприятия (процедуры, работы, операции), связанные с большими затратами;
5. Не пытаться выполнить с низким уровнем затрат то, что не нужно было делать вовсе;
6. Оценивать деятельность предприятия в целом, с позиции общих логистических издержек.
К предложениям специфического характера можно отнести:
1.Для увеличения объемов товарооборота и сокращения издержек неудовлетворенного спроса, а также рационального использования торговой площади и возмещения издержек по ее аренде, пересмотреть структуру ассортимента товаров;
2 Во избежание возникновения издержек неудовлетворенного спроса производить расчеты оптимальных размеров заказов с помощью предложенной и апробированной в дипломной работе модели;
3. Во избежание закупа неходовых товаров и сокращения издержек на их хранение, производить выбор наиболее рациональных поставщиков и замену невыгодных на новых.
4. Для сокращения издержек по заработной плате и повышения качества выполнения обязанностей работниками произвести сокращение отдельных продавцов и ввести систему штрафов и поощрений по результатам их работы.
На наш взгляд, вышеперечисленные меры позволят ИП магазину «» значительно сократить логистические издержки, повысить товарооборот и прибыльность своего предприятия.
Доклад окончен, благодарю за внимание
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.