Наличие адресного склада у предприятия - это шаг на пути к максимально эффективному управлению ресурсами, как системными, так и человеческими. Произведем расчет затрат на внедрение системы адресного складирования товаров на складе « » (таблица 8).
Обязанности и полномочия всех сотрудников адресного склада у ООО « » утверждены и должны строго выполняться. Должности сотрудников с размерами их заработных плат представлены в таблице 9.
Ежемесячные текущие расходы на функционирование автоматизированной системы адресного склада у ООО « » приведены в таблице 10.
Таким образом, для осуществления проекта потребуются денежные средства в сумме 810 тыс. руб. В связи с ограниченностью свободных финансовых средств предприятию придется обратиться в банк за кредитом. Желательная процентная ставка за пользование кредитом -18% годовых. Кредит берется на 6 месяцев. Схема возврата кредита ООО « » представлена в таблице 11.
Изменение показателей оборачиваемости товарных запасов свидетельствует о повышении эффективности их использования, о возможности высвобождения складской площади и ее рациональном использовании, следовательно, предприятию целесообразно применять данный метод нормирования в своей практике.
Большое влияние на состояние, ритмичность и бесперебойность складской деятельности оказывает своевременная закупка товаров. Очевидно, что решение о закупках некоторых видов товаров может быть принято лишь после разработки бюджета продаж (таблица 12). Сравнивая ожидаемые продажи с имеющимися запасами товаров на складе, руководство ООО « » сможет спланировать объем закупки необходимых товаров. На основании плановых продаж и остатка товаров на складе, учитывая сезонный спрос, составляется бюджет закупок предприятия. Бюджет закупок ООО « » на I квартал 2013 г. представлен в таблице 13.
Существенную помощь в планировании закупок товаров оказывает анализ продаж, для чего используется отчет об исполнении бюджета продаж (таблица 14), который содержит информацию о фактическом и плановом значении объемов реализации по отдельным товарным позициям, о виде возникших отклонений (благоприятное, неблагоприятное). Это позволяет анализировать причины неблагоприятных отклонений и принимать на базе полученной информации решения по управлению закупками.
Далее, на следующем этапе дипломного исследования в целях рационального использования и освобождения складской площади от избыточных товарных запасов, проведено их нормирование. В таблице 15 приведен алгоритм процесса нормирования товарных запасов. Из нее видно, что потребность ООО « » в запасах на конец 2012 г. составляет 23 млн. руб. что на 91,8 млн. руб. ниже фактически имеющихся у предприятия запасов. Обоснованное снижение стоимости запасов ведет к изменению показателей эффективности их использования.
Расчет показателей эффективности использования запасов компании до нормирования и после нормирования представлен в таблице 16. Из нее видно, что в результате нормирования средняя стоимость товарных запасов снизилась на 91,8 млн. руб. Это привело к повышению коэффициента оборачиваемости в 29,2 раза и сокращению периода оборачиваемости запасов на 145 дней.
Изменение показателей оборачиваемости товарных запасов свидетельствует о повышении эффективности их использования, о возможности высвобождения складской площади и ее рациональном использовании, следовательно, предприятию целесообразно применять данный метод нормирования.
На заключительном этапе исследования был проведен сравнительный анализ основных экономических показателей до и после внедрения мероприятий по совершенствованию складской деятельности ООО « » (таблица 17). Из нее следует, что годовой грузооборот, оптово-складской товарооборот склада на 1 м2 , объем механизированных работ и другие показатели после внедрения предложенных мероприятий увеличатся. Себестоимость складской переработки 1 т груза снизится на 39 %.
Таким образом, на основании проведенных исследований, в целях совершенствования деятельности склада ООО « » необходимо внести следующие предложения:
1. В целях совершенствования складских процессов внедрить в деятельность склада автоматизированную адресную систему складирования товаров «Автоматизированный адресный склад».
2. Для ликвидации неходовых и залежалых товаров и высвобождения складской площади проводить нормирование товарных запасов.
3. Для совершенствования закупочной деятельности как основы ритмичности и бесперебойности работы склада, производить расчеты бюджета закупок и продаж.
Внедрение предложенных мероприятий обеспечит повышение эффективности работы склада ООО « » и укрепит положение компании на рынке товаров и услуг.
Доклад окончен. Спасибо за внимание.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.