Экономика и менеджмент \ Экономика предприятия

Оптимизация сетевого графика. Линейный график работ и график движения рабочей силы. Выполнение оптимизации

Страницы работы

6 страниц (Word-файл)

Посмотреть все страницы

Скачать файл

Содержание работы

Лабораторная работа №3

Оптимизация сетевого графика

Цель работы:

1. Изучить особенности программы Sq;

2. По заданному составу комплекса монтажных работ с помощью программы Sq построить сетевой график, выполнив все правила построения сетевой модели;

3. Провести анализ расчета сетевого графика и автоматически построенных графиков: линейного и движения рабочей силы;

4. Оптимизировать график в соответствии с ограничениями.

Порядок выполнения работы

Выполняем построение сетевого графика четырехсекторным методом

Рис.1 Сетевой график

Таблица 1

Параметры сетевого графика.

Код работ	Продолжит.	Кол-во раб.	Раннее нач.	Раннее оконч.	Позднее нач.	Позднее оконч.	Полн. резерв	Своб. резерв
0-1	4	20	0	4	0	4	0	0
1-2	8	10	4	12	4	12	0	0
1-3	3	10	4	7	9	12	5	5
1-5	6	10	4	10	9	15	5	2
1-8	9	10	4	13	10	19	6	0
2-3
2-7	7	10	12	19	13	20	1	0
3-4	7	10	12	19	12	19	0	0
3-5
3-9	2	10	12	14	17	19	5	5
4-9
4-10	1	10	19	20	20	21	1	1
5-6	4	20	12	16	15	19	3	0
6-9
6-10	1	30	16	17	20	21	4	4
7-10	1	40	19	20	20	21	1	1
8-9
8-10	2	20	13	15	19	21	6	6
9-10	2	20	19	21	19	21	0	0
10-11	3	40	21	24	21	24	0	0

Рис. 2 Линейный график работ и график движения рабочей силы.

Рис. 3 Линейный график работ и график движения рабочей силы (оптимизированный).

Выполнение оптимизации.

На графике движения рабочей силы, полученном в результате предварительной компоновки сетевого графика, мы имеем три пика, которые необходимо сгладить (снизить количество одновременно задействованных рабочих до 50 человек), что мы сделаем посредством манипулирования следующими работами:

-- работа 5-6 продолжительностью 4 дня имеет свободный резерв в 3 дня, 1 из которых мы используем путем смещения работы вправо, предварительно снизив количество задействованных на ней рабочих с 20-ти до 16-ти человек, таким образом, продолжительность данной работы (3-5) возрастает до 5-ти дней;

-- работа 6-10 продолжительностью 1 день имеет свободный резерв 4 дня, 2 из которых мы используем путем смещения работы вправо, предварительно снизив количество задействованных на ней рабочих с 30-ти до 10-ти человек, таким образом, продолжительность данной работы (6-10) возрастает до 3-х дней;

-- работа 7-10 продолжительностью 1 день имеет свободный резерв 1 день, который мы используем полностью путем смещения работы на более поздний срок (2 пункта вправо), предварительно снизив количество задействованных на ней рабочих с 40-ка до 20-ти человек, таким образом, продолжительность данной работы (7-10) возрастает до 2-х дней;.

Таким образом, выполнена оптимизация по количеству задействованного персонала.

При выполнении вышеуказанных действий мы укладываемся в ограничение по количеству одновременно задействованного персонала — 50 человек и по времени — 24 дней.