Мотивация персонала в организации

Источник: Журнал "Кадровый менеджмент"

Дата публикации: 12.03.2003 Ваши сотрудники ежедневно проводят на работе более восьми часов. Треть, а то и половина дня — слишком большой срок, чтобы тратить его впустую. И даже самому пассивному человеку хочется ясно понимать, зачем он проводит столько времени на работе. Умение правильно объяснить это каждому сотруднику — залог успешной работы компании. Грамотно выстроенная система трудовой мотивации, подобно отлаженному механизму, начинает сама работать на стратегические цели компании. Благодаря этой системе некоторые сотрудники способны увидеть то, что, возможно, никогда раньше им и в голову не приходило. Почему люди работают? Кому-то нравится ставить сложные задачи и погружаться в процесс их решения. Кто-то стремится к достижению профессиональных целей — они кажутся гораздо более значимыми, чем все остальное. Одним нравится содержание работы, другим — общение с коллегами или клиентами. Кому-то нравится разнообразие и насыщенность рабочего дня, а кого-то, напротив, пугает, ведь некоторых людей более всего привлекает стабильность и ощущение компетентности. Материальное стимулирование Однако каковы бы ни были личные стимулы каждого, все люди работают