РЕФЕРАТ
Е.В. Совершенствование системы организации труда для повышения эффективности работы по добыче угля в ОАО “Шахта “” г. Новокузнецка: Дипломная работа по специальности “Экономика и управление на предприятии Новокузнецк,2000. – 115 с. Табл. 50, ил. 4, источников 12, чертежей 3 листа, приложения 2.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ШАХТА, ДОБЫЧА, ЧИСЛЕННОСТЬ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, МОТИВАЦИЯ ТРУДА, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
В дипломной работе проведен анализ основных технико-экономических показателей работы ОАО “Шахта “” по статистическим данным. В процессе анализа применялись: для оценки изменений показателей - прием сравнения, абсолютные и относительные величины, прием корректировки плановых показателей.
Рассмотрены вопросы организации труда, режимов работы, оплаты труда, стимулирования и мотивации труда на шахте и за рубежом.
Наиболее приемлемыми направлениями по совершенствованию системы организации труда для повышения эффективности работы по добыче угля являются: совершенствование структуры управления, применение оптимального режима работы, упорядочивание фонда заработной платы, увеличение добычи угля, рост производительности труда и использование предложенных методов стимулирования труда.
Исполнитель Е.В.
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретическая часть
1.1. Понятие “организация труда”
1.2. Организационная структура управления предприятием
1.3. Организация работы предприятия во времени
1.4. Формы организации труда
1.5. Управление персоналом
1.6. Системы оплаты труда
1.7. Мотивация труда
1.8. Стимулирование труда 2.Аналитическая часть
2.1. Характеристика предприятия, анализ техники, технологии, организации производства
2.2. Анализ технико - экономических показателей работы предприятия
2.2.1. Показатели работы добычных участков
2.2.2. Проведение подготовительных выработок по направлениям
2.2.3. Показатели работы подготовительных участков
2.2.4. Качество угля
2.3. Реализация угля
2.4. Анализ себестоимости добычи угля
2.4.1. Себестоимость по элементам затрат
2.4.2. Затраты на “Вспомогательные материалы”
2.4.3. Затраты на “Топливо”
2.4.4. Затраты на “Электроэнергию”
2.4.5. Затраты на “Услуги производственного характера”
2.4.6. Анализ элемента “Затраты на оплату труда”
2.4.7. Анализ затрат по элементу “Амортизация основных фондов”
2.4.8. Анализ затрат по элементу “Прочие расходы”
2.4.9. Затраты на “Внепроизводственные расходы”
2.5. Трудовые ресурсы и заработная плата
2.6. Анализ финансового состояния предприятия
2.7. Анализ прибыльности, поступления и отвлечения средств по шахте
2.8. Анализ платежей в бюджет и во внебюджетные фонды
3. Проектная часть
3.1. Структура управления предприятием
3.2. Расчет плановых объемов добычи
3.3. Режим работы предприятия
3.4. Выбор рациональной формы организации труда
3.5. Совершенствование кадрового менеджмента
3.6. Формирование фонда оплаты труда в пределах имеющегося источника
3.7. Система мотивации и стимулирования труда
3.8. Финансовые итоги проектной части
3.9. Выводы по проектной части
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время угольная промышленность России переживает тяжелые нестабильные времена. Под влиянием новых экономических отношений добыча угля подземным способом стала невыгодным. В результате реструктуризации шахты закрываются, высвобождаются рабочие, что ведет к крайне нестабильной социальной ситуации в угледобывающих регионах.
Однако, добыча угля останется и будет играть важную роль в экономике всей страны, и поэтому российские шахты необходтмо выводить на совершенно новый технический уровень, чтобы они могли обеспечивать нашу промышленность углем в нужных количествах и по недорогой цене.
Одной из главных целей реструктуризации угольной промышленности Росси является формирование конкурентоспособных угольных компаний, обеспечивающих свое самофинансирование в длительной перспективе.
В работе рассматриваются вопросы организации труда, режимов работы, оплаты труда, стимулирование и мотивация труда – стимулирование работника или группы работников по достижению целей предприятия, через собственные потребности.
Рассматривая шахту, как субъект рынка, нужно отметить, что на угольном рынке сбыта угля действует одна цена для каждой сертифицированной марки угля. Раньше была гарантия господдержки в случае убытков. Поэтому никто не стремился их снизить, не было стимула. Сейчас нужна тема мотивации труда. В данной работе рассмотрен такой метод стимулирования, как оплата труда рабочих КМЗ методом учета машинного времени.
Используя опыт ведущих зарубежных стран, разработана схема мотивации труда.
Побуждение работников предприятия к реализации поставленных перед ними целей и задач, является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями.
По итогам работы за предыдущие года сложилось неблагополучное финансовое состояние, но на основании маркетинговых исследований установлено, что угольный концентрат , производимый из углей , добываемых ОАО “Шахта “”, а основная продукция ОАО “Шахта “” уголь коксующийся с высоким содержанием летучих марки “ГЖ” и “Ж”, а также уголь марки “Гр” для обеспечения электростанций и нужд населения, имеет спрос на металлургических и коксохимических предприятиях России, на металлургических предприятиях Украины и далеко за пределами СНГ.
Поэтому в предстоящий период, в период реорганизации до(1999 -2000г) ОАО “Шахта “” намерено осуществить ряд мероприятий, направленных на увеличения объемов производства и снижения себестоимости товарной продукции.
В данном дипломной работе рассматривается анализ состояния ОАО “Шахта “”, необходимо дать ему оценку, рассмотреть вопросы по совершенствованию структуры управления, упорядочиванию фонда заработной платы, увеличению добычи угля, росту производительности труда и использованию предложенных методов стимулирования труда.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Понятие “организация труда”
Большинство промышленных предприятий сейчас находятся в тяжелом положении главным образом по причине неумения их управленцев работать по рыночному. Их стиль и методы управления остались прежними административными и экономически неэффективными, к которым добавляются приемы дикого рынка.
Чтобы переломить подобную ситуацию необходимо интенсивно переобучать производственных управленцев, готовить молодые кадры на высоком профессиональном уровне, что и происходит сейчас в наших вузах, всевозможных бизнес - школах и курсах.
Под организацией производства понимается совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличение прибыли. Организация труда - неотъемлемая часть организации производства. Основные составляющие организации труда это:
1. Организационная структура управления предприятием.
2. Целеполагание (планирование) больших объемов добычи угля.
3. Организация работы предприятия во времени.
4. Формы организации труда.
5. Управление персоналом.
6. Система оплаты труда.
7. Мотивация труда.
8. Стимулирование труда.
В данной работе детально рассматривается каждая составляющая сложного
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
