Организационная структура управления. Должностная инструкция главного экономиста. Общие положения

Организационная структура управления.

Под структурой управления организацией понимается упорядочная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно права и ответственность за их выполнение. С этих позиций можно рассматривать как форму распределения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей предприятия.

Производственный процесс представляет собой совокупность рабочих, объединенных общей целью – добычей угля. В зависимости от особенностей рабочих процессов организуются производственные подразделения шахты. Решают вопросы планирования и управления. Шахта состоит из производственных подразделений – участков, цехов, организацией по управлению шахтой и обслуживанию работников.

Состав производственных звеньев, а также подразделений по управлению шахтой и по обслуживанию работников, их количество, величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей. Численности работников и пропускной способности представляют общую структуру шахты.

Производственная структура представляет часть общей структуры шахты. Это состав производственных подразделений шахты, их взаимосвязь в процессе угледобычи, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и их территориальное размещение.

В соответствии со структурой управления в состав производственной структуры входят следующие участки: по добыче угля, подготовительных работ, шахтного и конвейерного транспорта, по монтажу, демонтажу и ремонту оборудования, вентиляции и техники безопасности, взрывных работ, профилактических работ, осушения, технологического комплекса. Кроме того, имеются самостоятельные вспомогательные цех, службы и участки: вспомогательная горноспасательная служба, энергомеханическая служба, служба связи, механический цех, участок котельная, участок материально-технического снабжения, участок шахтной поверхности и административно – бытовой комбинат.

Производственная структура шахты определяется характером производственного процесса, размером годовой добычи угля, принятой технологией, физическими свойствами и химическим составом угля, установленным порядком отгрузки угля потребителю, горно-геологическими условиями (водообильность боковых пород, газоопасность, глубина разработки и т.д.) и другими факторами.

От уровня совершенства производственной структуры в значительной мере зависят технико-экономические показатели работы шахты.

Должностная инструкция главного экономиста

1.  Общие положения

1.1.Главный экономист филиала «Шахта «» (далее – Главный экономист) является работником филиала «Шахта «». Относится к категории руководителей и осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.

1.2.Главный экономист назначается и освобождается приказом генерального директора ОАО « Угольная компания «» по предоставлению директора филиала «Шахта «»,  по согласованию с директором по экономике ОАО « Угольная компания «»

1.3.Главный экономист подчиняется:

-  непосредственно - директору филиала «Шахта «»;

-  функционально – генеральному директору ОАО « Угольная компания «» и директору по экономике ОАО « Угольная компания «» (или назначенному последним лицу).

1.4.В работе руководствуется действующим законодательством, нормативными