Оптимизация процесса планирования затрат на судоремонт. Организационная структура ДВЗ. Современные подходы к планированию и формированию затрат на качество

Уважаемые председатель и

члены государственной аттестационной комиссии!

СЛАЙД 1

Вашему вниманию предлагается доклад на тему

Оптимизация процесса планирования затрат на судоремонт

Одним из наиболее существенных факторов влияющих на текущее состояние и перспективы развития предприятия, явл. уровень затрат на производимую продукцию, отражающий в конечном итоге эффективность использования предприятием экономических ресурсов. Это вызывает необходимость исследования системы планирования затрат на качество как важнейшего и действенного элемента управления эффективностью и конкурентоспособностью.

Проблема организации учета и анализа затрат на качество на отечественных предприятиях является в настоящее время одной из самых актуальных. Изменение отношения к затратам на качество связано с необходимостью достижения оптимального соотношения между качеством и издержками производства.

В связи с этим  целью настоящей работы является  СЛАЙД 2 анализ систем планирования затрат и разработка системы учета, оценки и управления затратами, ориентированной на достижение экономии от снижения потерь в следствии необеспеченного качества, которая бы позволила получать достоверную информацию для своевременного принятия управленческих решений.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: СЛАЙД 3

1). Изучить современные подходы к планированию и формированию затрат на качество и рассмотреть принципы классификации затрат на качество

2)Определить особенности учета управленческих затрат на предприятиях судоремонта.

3) провести анализ существующих на исследуемом предприятии систем планирования затрат, в том числе и затрат на качество;

4) разработать ДП  планирования и учета затрат на качество на основе модели затрат на процесс.

Объектом исследования являлась система планирования затрат судостроительного и судоремонтного завода ОАО «ДВЗ »

СЛАЙД 4 Дальневосточный завод «» - явл. Государственным предприятием с основным профилем работы – судостроение и судоремонт. Завод специализируется на ремонте и переоборудовании подводных лодок и кораблей, осуществляется комплексная утилизация подводных лодок с ядерной энергетической установкой.В настоящее время основным видом деятельности является выполнение госзаказов по судоремонту.

СЛАЙД 5 Организационная структура ДВЗ представлена в приложении А раздаточного материала.

Основываясь на результатах анализа предприятия, в процессе работы были разработаны:

1 СЛАЙД 6 Модель основного процесса судоремонта  (приложение Б)

2 Блок-схема осуществления данного процесса с установлением выполняемых операций, исполнителей, а также были определены входы и выходы каждой операции (приложение В) 

СЛАЙД 7

По результатам анализа деятельности в области планирования затрат на основной процесс было выявлено, что в действующей системе учета и отчетности затраты на качества не являются самостоятельной составляющей производственной калькуляции. Трудность организации учета затрат на качество, при действующей системе, заключается в том, что затраты по статьям калькуляции не в полной мере отражают затраты на качество.

Принимая во внимание переход предприятий на работу с учетом процессного подхода, (что определяется требованием стандартов ИСО серии 9000), наиболее целесообразно вести учет затрат на качество по процессам.

Согласно этому разработана внутренняя системы учета затрат на качество, которая позволит осуществлять:

СЛАЙД 8

1 классификацию существующих затрат на качество основного процесса судоремонта согласно модели затрат на процесс (приложение Г)

СЛАЙД 9  

2  систематизацию и оценку затрат на соответствие и из-за несоответствия процесса на основе разработанной формы отчета о затратах (приложение Д)

3 Оценку: барьеров, затрудняющих проведение мероприятий по оптимизации затрат СЛАЙД 10 (Приложение Е), и проблемности процесса. Лист оценки степени возможности проведения изменений представлен в Приложении Ж

4. А так же позволит осуществлять выбор приоритетных затрат, подлежащих оптимизации, который производится на основе данных, полученных при оценке возможности проведения изменений и проблемности затрат. (Приложение З) СЛАЙД 11 

В рамках данной работы была разработана документированная процедура «процесс учета, оценки и управления затратами на основной процесс судоремонта» на основании ГОСТ Р 52380.1-2005 «Руководство по экономике качества. Часть 1 «Модель затрат на процесс», которая  устанавливает руководство по определению затрат на процесс, определение приоритетных затрат на несоответствие подлежащих оптимизации, для удовлетворения потребности и ожидания заинтересованных сторон.

ДП представлена в приложении Е ВКР

Основная ценность разработанной документированной процедуры состоит в том, что она представляет собой научно-обоснованный инструментарий оптимизации процесса планирования затрат на качество на СРЗ, реализующий возможности и преимущества системного  и процессного подхода к управлению затратами.

СЛАЙД 12  

ДОКЛАД ОКОНЧЕН СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ